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公司运作建议书 人员框架配置： 总经理 副总 财务 区域经理 会计 出纳 现场项目经理 库管 工头 二、人员职责： 财务 1．1严格执行《会计法》，遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和枝能，全面提高服务质量。 1．2负责公司对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督公司各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律。 1．3负责公司经费对上请领、内部调拔及经费的收、付工作。 1．4定期对公司各部门的收、支情况进行分析，及时向总经理汇报资金运转情况。 1．5参与公司各部门经营管理预测和决策，参与各种生产经营会议，参与审核、审查等重要经济活动。 1．6根据公司财力和发展编制财务预、结算表。 1．7做好安全工作，杜绝各类政治、经济事故的发生。 2、项目 2.1区域项目经理职责：（由副总管理） 1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务 2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制