20万吨年离子膜烧碱项目实施策略.docVIP

昊华工程有限公司 20万吨/年离子膜烧碱项目 实施策略 项目管理目标 项目建设管理目标 结合上级现有的相关管理规定，制定项目建设全过程的管理细则和工作流程，保证项目建设有法可依、各项工作有章可循，具体事项有流程可操作。 在项目团队中努力营造一种认真负责、科学高效、团结协作的工作作风和善于学习、积极向上的工作氛围项目结束后项目成员要成为各自专业的项目管理骨干。项目总投资控制在批投资概算内。 编制《项目计划》，将工艺包设计、基础设计及审查、详细设计、施工、等工作严格控制在时间节点内，确保投料。 体系：按照ISO9000-2000（GB19000-2000）标准，编制《质量管理手册》，建立项目的质量管理体系，体系覆盖项目建设的全过程；参与项目建设的承包商、供应商、监理单位均要有各自的质量管理体；国家质量监督部门代表政府对工程质量实施监督；确保项目各个阶段的质量满足质量体系要求，重大质量事故为零，安全投料一次成功施工：按照详细设计和国家（或行业）的试车与性能考核：确保装置投料试车一次成功，并按规定通过性能考核、竣工验收主体装置和系统配套工程均达到设计能力，产品品种、质量、能耗、物耗等指标符合标准要求实现死亡事故为零为零环境事故为零火灾事故为零安全第一，预防为主，保护健康，保护环境。 要求计划完善合理、渠道畅通快捷、事由准确及时、沟通效果明显有效。项