23项目管理办法.docVIP

工程项目管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为适应建筑市场发展要求，健全工程项目管理机制和监控体系，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行，实现项目成本最小化、效益最大化目标，特制定本办法。 第二条 工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理责任制为中心，以管理目标责任制和成本核算为手段，以取得最佳经济效益、社会信誉和培养人才为目标，以政治工作为保证，安全、质量、工期、成本等全过程控制和管理项目经理负责制项目经理项目经理责、权、利明确。 工程项目有明确的， 第五条 实行项目责任成本核算制。工程项目实行独立核算，施工组织设计科学、合理、可行标准，建立明确的目标保证体系，科学组织施工，实行全面质量管理，坚持安全生产，确保工程。 。 第九条 思想政治工作保障有力。运用有力的思想政治工作，适当的奖惩办法和严格的管理制度，调动全体人员的积极性，施工生产正常有序地进行。 E级：工程合同总价在0.5-1亿元的。 F级：工程合同总价在0.5亿元以下的。 技术复杂程度高的工程项目可相应提高一个等级。 第十二条 项目管理的模式 （一）直接管理项目部（简称直管项目部），是指企业以本级资质自行承揽并直接组织施工的项目部。 公司直管项目部可根据工程项目的不同规模采取一级管理或两级管理方式。公司所属单位管理的项目部原则上采取一