271项目投资管理办法定稿.docVIP

北科建集团 项目投资管理办法 第一章 总 则 - 1 - 第二章 机构与职责分工 - 1 - 第三章 项目投资原则与标准 - 2 - 第四章 项目研究论证 - 2 - 第五章 项目决策 - 5 - 第六章 项目实施 - 6 - 第七章 项目评估 - 7 - 第八章 附 则 - 8 - 总 则 为投资管理，项目投资效益，特制定本办法。 本办法适用于公司及公司全资或控股子公司所有新投资项目。项目管理为、项目决策、项目实施、项目评估个阶段第二章 机构与职责分工 股东大会、董事会公司投资项目。 总经理对董事会负责，统筹项目的、项目实施与管理、项目评估等工作。 主管副总对总经理负责，组织领导相关部门或机构完成项目论证编制。 发展经营部对主管副总负责，进行开发项目投资论证尽职调查工作立项尽职调查。必要时，组织公司相关部门或子公司成立工作小组，进行投资分析，完成投资论证。 财务部、规划与产品研究中心、项目管理部、成本管理部、人力资源部、办公室等部门应积极项目论证编制立项等工作 子公司的项目投资，依照本办法进行研究，但投资决策须报公司总经理办公会审批。 第三章 项目投资原则标准 符合公司中长期规划，符合国家产业发展政策、区域及城市发展规划。 坚持以科技地产项目为的原则。 公司战略性项目开发周期，项目开发周期不超过3年。 坚持以社会效益为首、经济效益为本的投资，投资项目应具备必要的规模体量和一定的社会效益。 公司坚持立足北京、兼顾外埠的区域投资原则，投资布局于中国经济最具活力和潜力的地区或城市。 公司根据发展战略编制项目储备计划，结合宏观经济和房地产政策，坚持合理低价获取土地资源。 第四章 项目新项目来源途径：是国土部门土地招拍挂公告信息；是外部并购或转让项目信息是政府合作项目 子公司定期或不定期向发展经营部通报新项目发展经营部对所接收项目进行初步筛选对符合发展战略和业务方向有一定投资价值的项目，报主管副总审批后，进行。 发展经营部建立项目储备制度。对进入的项目，不论与否，都应由专人负责登记入库，对相关资料妥善保管。 报主管副总审批后，同意继续开展的项目，由发展经营部牵头成立项目工作小组。项目工作小组负责项目前期调研，提出，编制项目立项建议书。 项目工作小组成员构成应注重经营、规划、工程、财务、成本等专业搭配，明确各自的分工和职责。 项目工作小组负责人由发展经营部负责人担任或委派，负责项目的组织协调小组成员由发展经营部、规划与产品研究中心、项目管理部、财务部、成本管理部等部门委派人员组成。 在必要情况下，应聘请律师、项目所涉及领域的技术专家，以及其他中介机构的，应报主管副总决定。 项目前期调研应到项目现场围绕项目背景、规划定位、市政条件、市场情况、开发前景等进行考察、访谈，收集掌握第一手资料，形成问题清单和资料汇编，作为项目工作小组的工作底稿和立项建议书的依据文件。 ，必须编写项目立项建议书对拟建项目基本情况进行，包括市场调查与分析、规划设计理念、定位分析、工程开发周期、项目投融资计划、销售方案、经济效益及风险分析等，论述项目的初步可行性。 对项目存在重大质疑的，应及时向主管副总报告，必要时申请中止。 项目立项建议书经主管副总审核，提请公司总经理批，报公司总经理办公会研究讨论，决定是否立项。 项目立项建议书包括项目涉及的产业政策、背景材料。 在公司总经理办公会召开前日，将拟上会审议项目立项建议书及附件材料，送至人员。 对正式立项的项目，项目工作小组必须进行尽职调查，并提交尽职调查报告；新投资项目鼓励开展尽职调查。 尽职调查报告至少包括： 项目所涉及各方面的客观、真实情况； 项目合作方的资信与实力、管理能力以及合作意图、设想； 项目所在地的市场情况、政策特点、发展前景； 其他影响项目可行性因素的调查情况。 尽职调查需拟定详细的工作计划，进行实地考察，掌握全面资料。 须聘请机构的，及需要内部协作、对外协调等事宜，应报请主管副总决定。 尽职调查过程中，发现项目存在重大质疑的，应及时向主管副总汇报，对于认定没有可行性或不具备投资条件的项目，报请总经理立项总经理办公会。对正式立项的项目，须聘请机构进行，并提交报告报告的内容至少包括： 项目所； 项目报告认定没有可行性或不具备投资条件的项目，报请总经理立项总经理办公会。，项目工作小组应编写项目投资建议书，具体要求参照项目投资建议书。投资建议书项目工作小组委托专业机构进行研究。包括1方面内容：项目概况、投资环境市场、项目用地调查、规划方案、开发计划、营销方案、算资金筹措、风险分析、结论及建议。 主管副总组织公司有关部门，对项目投资建议书进行充分论证，必要时可聘请外部专家或机构，进行决策咨询。 专家或机构应签署书面意见作为项目决策的参考依据