XX海产品专卖店运做策划.docVIP

XX海产品专卖店运做策划 已有 202 次阅读 2006-8-21 21:48 |个人分类:营销文章|系统分类：:营销实战 ■ 环境分析 □ 导言：从某种程度上说，市场的运作成功与否关键是方向的成功，如果方向错了，你努力越大那失败就越大，方向对了，你所有的努力就都是正确的。所以说企业的营销战略的选择是企业成功的第一步，所谓营销战略就是结合市场需求、企业的可支配资源能力及竞争状况，为企业选择出一条可持续发展之路，下面就海产品专卖店的市场营销战略及战术执行做一简要分析。 □ 分析环境的目的： 1、海产品这种专卖店的经营模式是否抓住了产业机遇？ 我们来看一下海水产品经营的各个企业目前是否有一个名牌产品，能在行业里获得很高的知名度，就象消费者知道娃哈哈、可口可乐及康师付一样，我的回答是没有，难道如此众多的渔业集团们不想打造他们的品牌吗？回答是否定的，他们想，但是海产品本身的特点〈售卖方式、食用方式、保存方式、购买方式〉体现了打造品牌的难度，即建立品牌识别、品牌区隔很难，就好比现在的生猪肉行业一样，人们每天都需要他，可是识别他们的好坏、质量优劣不是靠品牌知名度而只是依靠卫生检验部门的一个蓝色的印章而已，试问这个蓝章的可信度能有多大，报纸连篇累牍的负面报道还少吗？消费者其实也早已不信这个印章了，可不信又能怎么样呢？也就是说消费者