“5S”推行手册.docVIP

第一章 序言 为了塑造一个清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提高产品质量，降低生产成本，提升企业形象，让全体同仁确切了解““5S””的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，特编写此手册，期望公司全体同仁能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为，勤学习，真领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使“5S”活动向“形式化---行事化---习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 第二章 公司的“5S”政策 本公司会致力通过推行“5S”,为建立一个既安全又舒适的工作环境，并借此促进同事间的相互了解，改善沟通并建立团队精神； 总经理直接领导下的“5S”推行委员会，负责推行公司的“5S”工作，所有同仁都要对工作场所整理负有责任，大家必须同心协力，不断地改善工作环境的安全及健康； 由现场的基础“5S”活动，进一步提升安全、效率、质量、交期、成本等生产活动的管理水平，为生产服务； 公司会定期公布“5S”执行的进度及成效，促进全员一致投入到工作场所的“5S”工作。 第三章 公司“5S”目标 ★消除不必要的浪费 ★提高产品质量，减少产品不良率 ★建立干净、整洁、安全及健康的工作环境 ★提高工作效率 ★培养人才，促进顾客满意 第四章 “5S”的效用 1. “5S”的五大效用可归纳为：