XX集团E-HR项目实施建议-word-201211_caoj.docVIP

ＸＸ集团E-HR项目建议 曹军 2009-8-30 目 录 一、EHR项目实施的主要工作内容 1 二、EHR项目实施过程中的主要风险及规避办法 2 §2.1用户不能准确表达需求 2 §2.2实施范围的不断扩大及项目延期 2 §2.3多公司之间的相互协调 2 §2.4领导层的重视程度 3 §2.5实施人员变更影响项目进度 3 §2.6 业务管理模式及流程的变革给项目建设造成的风险 3 §2.7数据不准确或更新不及时给项目建设造成的风险 4 §2.8集团统一管控与下属公司个性化需求给项目建设造成的风险 4 三、EHR项目实施过程中的文档管理 5 四、EHR项目实施过程中的里程碑管理 5 五、EHR项目实施经理的工作职责 7 六、我对XX集团EHR项目实施工作的两点建议 7 §6.1建立项目在线交流沟通平台 7 §6.2细化实施步骤、分模块上线 9 一、EHR项目实施的主要工作内容 EHR系统的成功应用 = 有准备的企业 + 合适的软件 + 成功实施，三个条件缺一不可。 “三分软件，七分实施”，合适的软件是项目成功应用的基础，而实施则是项目成功的关键所在。 项目的高质量、快速实现依靠三个主要的因素：专业的咨询顾问、正确的实施组织、适用的实施工具。专业的咨询顾问通常会依据其本身所具有的丰富的专业知识及实施经验，遵循项目管理方