中层职业经理人必跨的10道坎-学习课件.pptVIP

职业经理人必跨的10道坎 学习课件 课程前言 企业的中高层干部不能决定企业的生死，但一定会决定企业发展的快慢。 一个能够发展大、发展迅猛的优秀企业，它的一个明显特征就是培养和拥有了一批高素质的职业经理人。 课程大纲 知 忠 信 严 勇 义 仁 学 心 智 十字秘诀 课程大纲--知 知 忠 信 严 勇 知彼知己，百战不殆 必须清晰自己的角色定位 我在哪？ 你在哪？ 课程大纲--知 角色认知的重要性 课程大纲--知 知 忠 信 严 勇 职业经理人角色四大定位 管理者 执行者 协调者 管事理人，敢干实抓 关注结果，推进工作 资源整合，和谐人际 下属后盾，成长的导师 支持者 课程大纲--忠 知 忠 信 严 勇 在企业，能否得到重用 取决于你是否和企业保持一条心 必须和企业一条心 忠诚 课程大纲--忠 知 忠 信 严 勇 必须和企业一条心 保持一致！！ 企业的 思想、理念、文化 领导的要 求以及 工作作风 企业的 核心利益 一条心就是要与： 课程大纲--信 知 忠 信 严 勇 必须以身作则 管理干部能不能在团队中树立权威，赢得员工的信任，最重要的一条就是能否做到以身作则。 其身正，则其令也行。 课程大纲--信 知 忠 信 严 勇 以身作则要做到以下三点： 必须要成为团队的表率， 尤其是对于企业制度的遵守； 1 必须说到做到，兑现承诺； 2 必须要