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现场施工管理的概念 　　现场施工管理的组成，施工管理工作分为三个阶段：即 　　1、施工准备 2、施工阶段 3、竣工验收 　　(一)、施工准备： 　　1、技木准备 　　承包合同,工程预算、施工组织设计、图纸会审。 　　2、现场准备 　　三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 　　3：组织准备 　　组织劳动力进场, 　　( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。 　　( 2)：组织分段平衡流水,交叉作业计划。 　　( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。 　　(二)、施工阶段： 　　1、质量控制 　　贯彻施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯彻工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。 　　2、安全控制 　　贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。 　　3、进度控制 　　根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,