10-项目风险管理制度.docxVIP

项目风险管理制度一、一般规定1、项目成立后组织分析风险因素，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响，包括设计、采购、施工、现场因素等2、项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。二、项目风险识别1、组织应识别项目实施过程中的各种风险。2、组织识别项目风险应遵循下列程序： （1）收集与项目风险有关的信息。 （2）确定风险因素。 （3）编制项目风险识别报告的书面文件。三、项目风险评估1、组织应按下列内容进行风险评估： （1）风险因素发生的概率。 （2）风险损失量的估计。 （3）风险等级评估。2、组织应利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生概率估计。3、风险损失量的估计应包括下列内容： （1）工期损失的估计。 （2）费用损失的估计。 （3）对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。4、组织应根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量，并进行分级。5、风险评估后应提出风险评估报告。四、项目风险响应1、组织应确定针对项目风险的对策进行风险响应。2、常用的风险对策应包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。3、项目风险对策应形成风险管理计划，其内容有： 1 风险管理范围。 2 风险管理目标。 3 风险管理方法、工具以及数据来源。 4 风险管理的职责与权限。 5 风险跟踪的要求。 6 相应的资源预算（各种