万科集团地产项目发展制度 2.docVIP

新漢力集團房地產新專案發展管理制度 釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團公司：指新漢力集團一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司 企劃部：指集團企劃部 決策委員會：指萬科企業股份有限公司投資決策委員會 小組：指專案發展工作小組，是決策委員會下屬工作機構 操作規範 第一條 新專案發展資訊通報 一線公司定期或不定期向企劃部通報新專案概況和進展程度，企劃部及時匯總整理並通報。具體格式參見《新專案發展資訊通報》表格。 專案發展工作小組 小組負責專案進展過程中，各種資訊的上傳下達，保證資訊通暢。 小組成員3—4人，由集團企劃部、財務部、法律室委派的人員共同組成，組長由企劃部第一負責人擔任或委派，負責領導具體工作。 原則上，小組一經成立，小組成員不得隨意變動，不同專案小組成員可以不同。 小組對“決策委員會”負責。一線公司與合作方（土地方）簽約後，小組自行解散。 工作內容和流程： 對重點介入的專案，一線公司向企劃部提交《成立專案發展工作小組》的申請和專案資料。 企劃部根據一線公司上報資料對專案進行初步評估，並徵詢集團財務部、法律室意見後，決定是否成立小組，同時知會“決策委員會”主任或集團主管領導。 決定成立小組後，企劃部、財務部、法律室應及時委派本部室專業人員成立工作小組，組長制定具體工作時間。 小組成立一周內（視專案緊迫性可適當延長），完成