万科地产费用核算规范.docVIP

1.目的：统一集团有关费用核算、归集、分配的会计政策，适应管理要求，加强费用控制。 2.范围：本办法适用于集团内房地产开发企业；“管理费用”、“财务费用”的明细科目名称及核算口径同样适用于集团内非房地产开发单位；物业公司在执行本规定时，若与《集团物业会计核算规范》不符，按《集团物业会计核算规范》的规定执行。 3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各公司负责具体实施，并对实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。 4. 方法和过程控制 4.1 费用的归集 4.1.1 管理费用 “管理费用”归集公司所有部门、所有员工的人工费用（工资、奖金、社会劳动保险等）、行政费用（办公费、差旅费、通讯费等），以及公司的财产费、坏帐准备等与业务无直接关系的费用；其中包括实质性的“管理费用”及需转出到其他科目的非实质性“管理费用”。 下列费用属实质性的“管理费用”： ◆公司总监级以上人员的人工费、行政费及为履行其职责发生的其他费用； ◆与业务不直接相关的办公室、财务、人事行政等部门的人工费、行政费及为履行其职责发生的其他费用； ◆公司非履行业务职能而发生的费用，如公司活动费，上级单位分摊的管理费、坏帐准备等； 下列费用属非实质性管理费用，先在“管理费用”科目中归集、核算，按月（季）转入其它相应费用科目： ◆直接从事产品销售（或服务提供）的部门，