万福馨苑分包队伍管理考核.docVIP

青岛万福宏远置业有限公司 分包单位现场管理评议制度 为了满足建设单位对万福馨苑住宅小区工程质量、安全文明的要求，确保顺利完成万福馨苑馨苑住宅小区的施工任务，针对本工程分包特点，制定如下管理办法，对各分包队伍进行管理考核，考核不达标的分包队伍将清理出青岛万福宏远置业有限公司施工现场。 一、工程管理 1、分包进入施工现场三日内上报现场管理人员通讯录，遵守建设单位及总包的各项管理制度，施工之前必须向甲方、监理及总包报工程施工方案； 2、准时参加由建设单位及监理单位组织的会议，遵守会场纪律，各单位人员如遇缺席会议，需向甲方请假，并得到许可，否则视为缺席会议； 3、分包单位现场必须安排一名现场管理人员常驻施工现场，更换管理人员时必须及时向甲方、监理、总包单位汇报，并上上新通讯录。 二、施工质量 1、分包单位施工过程中必须严格按照国家地方现行规范、设计要求进行施工，同时必须遵守《青岛万福宏远置业有限公司现场管理》，保证分包工程一次性通过主管部分验收。 2、工程施工过程中，必须坚持样板领路制度，施工之前必须按要求做好施工工艺样板经甲方、监理及总包验收通过后方可进行施工，大面施工必须按照样板施工工序，不得随意更改； 3、工程施工过程中，针对甲方、监理及总包单位提出的质量问题，应在限定的时间内整改完成，并报甲方、监理及总包单位验收，同一类问题出现两次以上，将对分包单位加