公司定额制定与实施管理的若干意见.docVIP

****集团公司定额制定与实施管理的若干意见 为提高****集团公司基础管理水平，加快各项工作标准化和规范化建设进程，强化企业预算控制力度，完善成本费用控制手段，拟在****集团公司开展企业内部定额制定与实施工作。现就定额建设相关内容介绍如下： 企业定额的简述 企业定额是指在一定的生产技术条件下，在企业生产经营过程中对人力、物力、财力的占有、利用和消耗方面所应遵循或达到的标准。 企业定额包括以下五个大类： 劳动定额。细分为：看管定额、产量定额和工时定额。 劳动定额是在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。 材料备件消耗定额 物质消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下制作单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。 物资储备定额 企业物资储备定额是在满足生产与设备维护、保养、检修的需要的前提下，企业材料、备件、设备的最低库存储备量。 成本管理及费用控制定额 成本管理及费用控制定额就是企业正常生产经营情况下，产品成本、期间费用开支的标准和范围。 流动资金定额 流动资金定额是企业在正常生产经营条件下，为完成计划任务所必需的最低限度的流动资金需求量。 企业定额的作用 企业定额工作是企业管理的基础工作之一。 定额工作是企业管理实现合理化、规范化、高效化的重要手段。 定额工作是科学编制企业全面预算的基础，是控制成本、节约费用的有力手段。是进行成本核算、成本控制、成本分析的基础。 科学制定企业定额，可以细化成本项目、费用构成，确定其影响因素，为合理制定企业内部结转价或对外承包价提供科学依据。 加强对企业经营活动中的各项定额管理，使各项定额科学、合理，可以为企业生产经营活动打下扎实的基础。通过定额管理，有利于企业人力、物力、财力合理使用，能为企业经营管理提供量化标准和考核依据。因此要加强对定额管理工作的方法研究和经验总结，促使该项工作不断完善和科学合理。 ****集团公司目前定额管理情况 ****集团公司从企业创业初期就高度重视吨煤成本，吨煤运输成本、各项费用开支标准，这些都是企业定额管理的表现。可以说严格控制成本费用是****集团发展壮大的主要管理因素之一。 目前由于煤矿全面技改，煤矿的生产方式和管理模式已经全部改变，煤矿生产向社会化大生产发展。由于我集团公司历史上没有类似管理经验，在生产成本上也无法借鉴其他企业的历史数据，所以目前煤矿生产成本管理出现了成本项目不清，核算与管理脱节，在对外承包生产工程的价格上经常出现被动涨价的状况等问题。 以后，集团公司与下属煤矿因为生产成本和煤矿管理费用的博弈会越来越严重。标准不统一就会造成煤矿之间收入不平衡，违反多劳多得原则，或者鞭打快牛的现象。 所以我们应该加强企业定额的建设，提高管理水平，加强控制的主动性。尤其是生产成本的定额建设。 ****集团企业内部定额的分类及组成 对于我公司，企业定额包括以下6个大类： 劳动定额。 综采矿主要包括：采煤劳动定额、掘进劳动定额、辅助工程劳动定额等。 露天矿主要包括：爆破劳动定额、装运劳动定额、运输定额、筛选劳动定额、综合单价等。 产量定额 是指工人在单位时间（每小时或每个轮班）内应该完成的合格产品数量。这是用产量来表示的劳动定额。如：月产量、日产量、班组产量、小时产量。细化产量指标，为考核区队、班组，发放奖金、组织劳动竞赛提供依据。 工时定额。 用时间来表示的劳动定额，也可称之为时间定额。如：机械设备台班、运输车辆台班。 生产消耗定额 指生产吨煤所需要消耗的各类物资。如：水、电、电气材料、木材、支护材料、工器具、劳保用品等消耗标准。材料设备消耗应按材料类别核算。这样可以考核区队和班组，为考核各基层单位消耗指标和完善材料备件领用定额创造条件。 储备定额 包括：煤矿材料、备件、设备的最低储备定额。 费用标准定额 指管理费用、销售费用、财务费用各明细项目的支出标准。如：旅差费标准、探亲旅费标准、办公费标准、通讯费标准、招待费标准、劳动保护标准等等。 流动资金定额 包括：集装站和港口产品存储定额等存货的资金占用、应收账款信用定额、发出产品限额、集装站周转金限额、港口周转金限额、各单位备用金限额等。 第五章 各单位定额管理的管理职责与工作流程 一、集团公司各部门管理职责： 1、企管审计部负责全集团公司企业定额管理的标准制定、发布实施、修订完善等各项组织工作。 2、工程管理部、生产技术部负责组织各煤矿开展劳动定额的制定、审核、修订、报审和贯彻实施工作。 3、生产技术部负责组织各煤矿开展材料（物资）消耗定额的制定、修订、报审和贯彻实施工作。 4、物资供应部负责组织各煤矿开展物资储备定额的制定、修订、报审和贯彻实施工作。 5、财务部负责各项费用定额及流动资金定额的制定、调整、报审