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中国地产第三种模式—协信模式单角化还是专业化？协信之问　在中国大陆房企的第一梯队中，以万科、万达最具代表性，并分别引领住宅地产、商业地产的发展。因为两家房企在中国初级城市化阶段所获得的巨大成功，从而使得房地产业内盛行这样的观点：万科是房地产专业化公司，但它只做住宅；万达也是房地产专业化公司，但它专攻商业地产。长期下来，使得业内充斥着这样的认识：做住宅的只做住宅、做商业地产的只做商业地产，这才叫专业化，好像做住宅地产的做了商业地产，或者做商业地产的做了产业地产就不专业化了。如果按照这样的观点，香港、新加坡、日本、美国的一众房企只要是房地产的产品都干，岂非均都没有走专业化的道路？华为、爱立信即制造前端产品交换机，又制造终端产品手机，岂非自乱阵脚成为不专业化的通讯装备商？　谬也！房地产作为一个行业，无论是住宅地产、商业地产，还是产业地产，本质都是房地产，这些细分领域具有本质上的相同规律。专做住宅地产或者商业地产、产业地产，其实是专业化战略中的“单角化战术”。而住宅、商业、产业地产都做、或做两种品类，打通人们居住（住宅地产）、购物（商业地产之商业中心）、工作（商业地产之写字楼）、创业（产业地产）、的关系，才是真正意义上的、非单角化的“房地产专业化”战略。　所以，万科现在也开始成立商业地产事业部、万达也进军旅游地产与住宅地产，虽然两家公司为了不与过去的历史形象发生冲突，而对此保持缄默态度，但