冠东薪酬制度2.docVIP

冠东薪酬制度 第一章 宗旨和原则 1.1 宗旨 建立富有竞争力和科学、合理的薪酬体系，吸纳、留住、开发、激励人才，确保企业核心能力的不断提升和企业长远目标的实现。 1.2 原则 1.2.1 关注每个员工所从事工作以及员工的任职资格水平，并以此为依据确定每个员工的薪酬水平。 1.2.2 将企业的实际经营状况传递给员工，并因此提高员工对企业经营状况的关注，增强对组织的责任意识。1.2.3 薪酬体系应当是一个灵活的体系，通过对体系的调整，在不同的情况下企业都能够获得适当的薪酬方案。1.2.4 薪酬体系是管理员工职业生涯的工具，使得企业可以更加有效的为员工的个人发展和能力提升提供服务。 1.2.5薪酬制度适应于非计件制员工，计件制员工的工资按公司现有规定执行。 第二章 工资管理职责 人力资源开发部负责全厂年度工资总额的控制，并对涉及薪酬体系重大比例关系的调整提出建议。 人力资源开发部负责全厂工资的计算、造册、审核、异动人员的工资认定。 人力资源开发部负责奖金、慰问费的发放。 第三章 薪酬体系基础 职类职种 所有职位根据其知识、技能和工作责任的差异性划分成5个职类、15个职种。 3.2 任职资格体系 根据每个职种中相应各职位对知识、技能、经验、工作行为等方面的要求编制任职资格等级制度，每个职位的任职资格等级分成若干等级。员工根据自己在工作中的实际能力和业