无线案例总体施工组织计划_.docVIP

六、施工组织计划 施工组织计划(总册) 一、工程概况 1.1 本工程项目名称 1.2 本工程实施地点 1.3 本工程的工作内容 宏站：新建6536，共址5648，替换升级249，直接升级1334； 室分：室分站点4543个，WLAN热点1240个； 传输设备安装：安装SDH/PTN设备-10GE型1357套，SDH/PTN设备-GE型8771套，OTN设备型415套，OLT设备型401套等。 二、项目组织机构及人员配备情况 2.1项目组织结构图 2.2项目人员岗位职责 2.2.1项目总负责人职责：领导重庆移动项目管理部各职能岗位对本项目实施全面管理与业务支持。对整个业务区的工程全面管理，与建设单位的沟通、安排计划、组织施工、监督质量，控制整个工程按计划，保质量，有序的进行。 2.2.2项目经理职责：对内向重庆移动项目负责；对外代表上述单位，向业主、监理单位、工程相关外界其他单位负责与联络，全权负责区域内工程的管理工作。 2.2.3工程技术主管职责：对项目经理负责。全面负责工程实施中技术接口管理工作。负责工程管理文件的收集存档并按照质量体系标准进行文件管理。就本职工作，与项目经理部外的全部工程参与项目组和所涉及的部门及人员，形成高效、准确的接口关系。 2.2.4工程财务主管职责：工程财务负责人，保证工程资金的计划性、及时准确性。负责具体的财务计划，施工财务管理。 2.2