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周凌峰：集团管控与董事会运作（12小时）课程大纲上篇 集团管控篇单元一、集团发展与管控的探索之路1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？2. 中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点3. 集团企业如何适应战略时代的竞争规则？4. 案例分析——招商银行的战略创新单元二、集团管控模式的选择及总部定位1. 集团管控模式选择的主要因素2. 三种基本的集团管控模式介绍3. 经典案例：三种基本管控模式4. 集团总部功能如何定位？总部核心职能如何界定？5. 集团总部如何实现集权与分权？6. 咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位单元三、集团治理结构设计及运作1. 咨询案例——某集团母子公司治理结构设计2. 母子公司的法人治理结构如何构建？3. 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？4. 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？5. 子公司的治理结构如何运作？单元四、集团组织结构及管控流程体系设计1. 集团总部组织结构如何设计？——案例分析2. 集团总部职能和权限界定3. 咨询案例——某集团职能及权限表4. 集团关键/核心管控流程设计及相关案例单元五、集团核心职能管控体系的构建1. 集团总部价值与职能管控模型2. 战略管控1) 战略管控在集团核心管理职能中的地位和作用2) 集团企业与单一型企业的战略管理的异同3) 咨询案例分析——战略管理流程3. 人力资源管控1) 总部人力资源部门如何定位？2) 常见的几种集团人力资源管控模式3) 集团高管及子公司经营层如何激励？（咨询案例分享）4) 华为、万科等优秀企业如何培养优秀人才4. 财务管控1) 集团母子公司财务管理模型2) 财务管控的原则及主要内容3) 常见的主要财务管控模式优缺点分析4) 集团企业如何开展全面预算管理？5) 如何进行资金和资产管理？5. 审计/稽核1) 为什么要进行审计/稽核？其真正的功能和意义是什么？2) 集团公司审计/稽核有哪些具体内容？3) 咨询案例——审计流程4) 如何实施和推进审计/稽核体系建设？单元六、集团绩效管理体系1. 集团绩效管理的目标与原则2. 集团公司如何对下属子公司进行评价？集团公司对子公司的绩效管理流程3. 如何设计关键绩效指标？4. 如何设定和分解绩效目标？5. 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？6. 如何进行绩效诊断与经营分析？7. 如何对下属子公司进行业绩审核？8. 案例分析——GE业务管理系统单元七、如何有效推进企业的集团化管理变革1. 集团管控模式的选择与集团企业的发展阶段有密切的关系2. 不同战略对集分权的要求不同3. 企业在快速扩展期的集团化管理策略4. 稳定生产经营期的集团化管理策略5. 推进集团化管理变革的成功要素和有效措施单元八、讨论/互动及自检式总结下篇：董事会篇单元一、面临的困惑和挑战——案例分享1. 董事会扮演管理角色还是指导角色？2. 董事会是底限型、看门型，还是领航型？3. 董事长与总裁是分离还是合而为一好？4. CEO、总裁、董事长的区别何在？5. 委员会何时设置？如何设置？6. 董事会如何引进“空降兵”？7. 董事会成员是利益关系俱乐部成员？8. 董事长是公司的老大？9. 学者名人一定就是独立董事的好人选？10. 听话的独立董事才是好董事？单元二、搞好董事会建设1. 公司治理与管理的比较2. 董事会类型及“问题”董事的类型3. 董事会建设的四个阶段4. 董事会角色、任务及参与程度5. 委员会的价值和作用——研讨6. 咨询案例——分享7. 董事会如何引进高层“空降兵”？单元三、董事理论与实务1. 董事的法定产生程序2. 董事的法定权力、义务、责任3. 新《公司法》有关内容——研讨4. 董事会运作机理——某公司咨询案例分享单元四、卓越董事会的四项重要角色1. 政策制定和预见1) 目标2) 愿景、使命及核心价值观3) 情感氛围和文化4) 监控外部环境2. 战略思考1) 董事会如何扮演大脑的作用？2) 董事会应如何发挥战略质询功能？3) 战略控制手段与保护利润的强度关系3. 管理层监督1) 为什么对管理层的监督是董事会一项重要的角色？2) 有哪几种类型监督指标？3) 对数据模式的观察4. 责任承担1) 责任是董事会最简单的、同时也是最复杂的任务2) 董事会的十项责任 engineering standards of excellence. Excellence project: boiler platform stairs railing installation, and boiler ontology installation, and machine started boiler equipment installation, and steam round generator groupengineering s