2013年年度工作计划.docVIP

2013年年度工作计划 2013年仓库工作有很多地方需要改进，并且整改，这需要办公室及各个部门的大力支持，具体的工作计划如下： 新的仓库人力资源分部已经出来，目前仓管员工作中存在一定的专业技能上的问题：手工账或电子台账不会制作，在此仓库希望办公室能够出台培训计划，并且培训考核，如若是仓管员自身专业技能上不能达标，则希望办公室给予仓库增加人力资源或者人力资源重组方面的工作了，同时也希望得到财务部的大力支持，参与培训中，给予仓库最专业，最全面的指导工作，以便仓库配合财务部做好成本核算的工作。目前此项工作正在进行中，预计这部分工作计划在5月份能够正常运转。 绩效考核方案，希望能够尽快出台，现目前仓管员工作积极性不高，十个手指也有长有短，当然作为部门领导，就必须对自己管辖的人员做出合理的判断，好的员工就应该有更好的报酬，不好的员工也应该有相应的处理方案，这样既能调动好的员工的积极性，又能扼杀掉某些员工抱着无所谓的心态工作着。 新ERP是2013年主要的工作计划方向，保证新ERP正常准确运行，这是一个阶段性的问题，仓库在做好本职工作的同时，与各个相关使用ERP的部门做好长期有效的沟通，遇到问题及时解决，不能解决上报财务部，希望财务部给予技术上的支持。仓库人员做好新ERP单据上的审核，发现单据与实际收发物料不同时，及时告知相应部门改正，目前这部分工作仓库计划在3个月之内完成。 仓库物料标