创优质精品工程措施.docVIP

创优质精品工程 第一节、工程概况 郑州市航海东路与京港澳高速公路互通式立交工程位于郑州经济技术开发区和管城区交界处，北距郑汴路与京港澳高速公路互通立交（圃田站）约2km.南距拟建的南三环东段与京港澳高速公路互通立交约2.7km 。本项目包括新建匝道全长2539.869米，路基土方142.47Km3,路面41.86Km2,防护植草24780.072m2，紫穗槐39563株，圬工5724.49m3，大中桥438.98／3座，涵洞和通道7座。收费站1处，收费车道数为3进5出。 第二节、质量总体目标 贯彻执行中华人民共和国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关质量政策法规，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加强对工程质量的监督管理，努力提高工程质量和管理水平，增强企业的竞争能力和自我发展能力，贯彻“超越时空、创效经营、贡献社会、强企富工”的宗旨，以质创誉、以质兴业、走质量效益型道路。 重合同，守信誉，为业主提供优质服务；工程自检合格率为100%，工程质量一次验收合格率为100%，优良率95%，消除质量通病，杜绝各类质量事故的发生；竣工文件资料真实可靠、规范整齐，实现一次验收交付。本工程的质量目标是：实现过程精品控制，创“优质工程、精品工程”。 第三节、创优质精品工程管理组织机构和质量管理体系 在本项目中,我单位将一如既往的贯彻我单位的质量方针，依据业主要求，结合本单位ISO90001系统工作程序，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的技术，创造出“精品工程”。为此，我单位将建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；成立专门的质量创优小组。由项目经理任组长，质检负责人、副经理、总工程师任副组长，项目经理部各相关职能部门领导、各作业队负责人参加。 （附项目经理部的创优质精品工程管理机构、质量管理体系） 项目经理部的创优质精品工程管理机 第四节、创优质精品工程保证措施 一、完善体系、抓思想观念，树精品意识 打造“精品工程”，离不开完善的施工自保体系，在本项目中，我单位将按照业主制定的“精品工程施工自保体系标准”进行施工要素的配置，项目经理、项目总工、主要技术管理人员的资历不低于标准的要求，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统、机械设备系统完备，为“精品工程”的实施保驾护航。在本项目班子组建伊始，便组织班子成员认真学习，深刻领会文件精神的内涵和精品工程的实质，深刻领悟建设精品工程、打造企业品牌对企业生存发展的重要性，把建设精品工程提高到事关企业的生死存亡的高度上来看待，在项目部全体员工中营造一种“人人抓精品、处处为精品”的良好氛围，使精品意识深入人心。 二、建设精品，从根源抓起 建设精品工程，除牢固树立精品意识还必须从根源抓起，一抓原材料、二抓生产者。 高标准、高质量的原材料是建设精品工程的基础。在本项目的实施过程中，我单位将狠抓原材质量，由项目总工会同质检员、材料员、试验员共把原材质量关。 需要重点控制的材料包括：黑白料、砼构件、步道砖、井筒井盖。 在材料定购前，进行广泛的市场调查，对其生产资质、业主的认可情况全面摸底，参照业主提供的候选厂家名单，结合运距等因素择优选取。 对重要的原材料坚持先报批，后使用的原则，在进行实地考察的基础上， 加强过程控制，严格准入机制。项目经理部派专职质量监督员，以总包人的身份，参与并监督材料加工生产质量，负责出厂前的验收、标识，无项目部统一标识的产品谢绝进场。 加强原材料生产的过程控制，严格准入机制，执行验收制度和复试制度。 材料进场时，由技术员、质量员、试验员、材料员联合验收，检查其出厂合格证及相关的试验报告；由现场试验员按照《现场试验检测规程》按批次取样复试，经复试合格方可使用，否则一律退场。 施工工人是建筑产品的直接生产者，施工技术水平直接关系到产品的质量。 我单位将一如既往地择优选取、使用常年随我部施工，有良好同类工程业绩的专业施工队伍，要求他们是管理严格，成建制，技术精湛，施工规范的文明之师，为打造精品工程提供有力的人员保证。 确保作业队中技术工人比例不少于60%，组织完善，班组分工明确，配备有专职质量检查员，完成作业队内部自检自查工作，与项目经理部专职质检员共同完成工程质量检查和验收。 三、建设精品，在管理上下功夫 ①提高技术质量标准，执行比优质工程更高的技术和质量标准，从根本上提高质量。 ②加强施工组织管理，坚持施工过程三级验收制度 加强工序自检自查，及时消灭质量隐患。班组设专职质量检查员，项目部设专职质检工程师，与现场监理共同形成三级验收体系，坚持施工过程三级验收制度。 班组质量检查员负责工序自检