人事管理制度、转正表、调动表、离职表.docVIP

人事管理制度 总则 为加强医院的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使医院人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用医院全体职员，即医院聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外，本医院的人事管理，均依本制度规定办理。 按科室编制进行人才招聘。科室编制分为正式编制和非正式编制科室。 注：正式编制科室为长期计划科室；非正式科室为带、帮、教非长期计划科室。 人员需求 根据医院配置标准、发展的状况配置相应的人员，必须认真填写《人员需求计划表》，上报总经理审批。 经总经理所确定的人力资源计划，由人事部负责办理招聘事宜。 职员的选聘 医院诊的招聘工作应体现计划有序、公开选拔、择优录取的原则。 招聘计划 医院根据中、长期发展的规划和要求，结合自身的经营目标和管理职能，本着“精减高效”的原则，设置和增设必须的工作岗位，提出近期和中期的用工编制。 人事文秘根据用工计划，以及各部门负责人提出的人事增编申报表，拟定招聘计划，报行政主管负责组织实施。 招聘形式 内部选拔：其目的是为了充分开发医院诊内部的人力资源。 1、提升：为激励员工奋发向上，不断进取，当有重要岗位缺员时，首先在医院内部符合条件的后备人员中挑选上报，经考核合格后可提升。 2、借调：通过借调的形式，对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用，经考核合格后提升。 外部多渠道招聘：其目的是为了广纳人才，充分吸引外部