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公司生产奖金制度 一、总 则 第一条 本公司为激发员工的工作热情，挖掘工作潜力，鼓励广大员工进行工作研究与开发、改进，以提高经营效率，增加盈余，特制定本制度。 第二条 生产奖金的提取，应以各个奖金项目实际所能带来的预期收益为基准，并根据各个奖金项目发放数额比例的调整增加其盈余或减少其亏损，但天然灾害及非事业单位所能控制的因素所造成的损失不在考虑之列。 二、奖金适用的范围 第三条 本制度所说的生产奖金，是指各机构员工个人或团体对公司有下列贡献者，所获得的本公司颁发的奖励基金。 1、其研究或发明对本机构有重大贡献者。 2、增加营业数量者。 3、节省用工用料费用从而降低成本者。 第四条 本制度第三条第一款所说的研究发明，是指工作人员个人或团体对机构的经营管理、生产设备以及操作方法等，提供具体可行的改进意见或具体实用的新发明，经过本公司选择试行确实具有实效，并且为本公司带来收益者。 第五条 本制度第三条第二款所说的增加营业数量，是指工作人员个人以及团体运用原有的生产工具、设备和人力，增加新的业务项目或数量，或改进生产方式，或作为超过规定标准，或努力推广业务，因而工作结果超过原来预定的营业数量，增加了收益或减少了亏损者。 第六条 本制度第三条第三款所说的节省用工用料费用降低成本，是指工作人员个人或团体具体有下列贡献之一者： 1、在作业时特别注意工料费用的节省，并有实际的工作绩效者。 2、积极改进工作技术或方法，简化工作程序，使成本费用降低，取得实际效果者。 3、加强对设备的维修保养，采取预防措施减少设备故障和停工的次数，或者对于台风、地震等防范有力，减少损失，或办理紧急抢修迅速恢复生产业务，具有突出贡献者。 4、努力赶工，使生产扩建计划或工具设备大修特检计划得以提前完成，投入营运从而增加收益者。 5、使营业数量增加，而生产费用未出现正比例增加，具有突出成绩者。 三、奖金标准的制订 第七条 各部门实施本制度第三条至第六条的各项规定时，应参考现有的人力、设备、历年工作实绩等因素制订各自的奖励项目及作业标准，以工作为奖励的依据。凡是超过预定作业标准，产生预计外的利益者，应支付生产奖金，如果人力的设备有所增加或设备有所更新，应重新订立作业标准。 第八条 各部门应把当年度或一年时间内的实际绩效同预定标准进行相互比较，分析因果关系，以作为核发奖金或予以处分的依据。 第九条 各部门对工作人员个人或团体所担任的工作及其所担负的控制生产或达成目标的职责，应有具体的规定，并作严密，详细的记录。 第十条 各部门对于工作人员个人或团体中未能达到成本制度标准的一定程度者，应订立处分办法进行惩处。 四、奖金的核发 第十一条 生产奖金的发给，应根据核定的奖励项目及作业标准，在其实际产生的预计超额收益的30%～50%的范围内，由各部门评估各奖励项目、激励程度的影响及发给奖金对象的多少之后分别加以确定。 第十二条 凡是合乎本制度第三条第一款所列奖励项目者，应由各部门说明原因，并确定获奖人数及发给奖金的数额等级等，专门报请本公司核定后发给。 第十三条 各单位因实施本制度所发给的奖金，准予作为正式开支，并在有关营运成本、业务及总务管理费用员工奖金科目内列支。 第十四条 生产奖金发给的对象，以从事各该项工作有贡献的人员为限。由团体共同努力而获得的绩效，应就其各自的贡献与努力程度分别按等次发给奖金。 第十五条 各单位对于奖金的核发，要以团体中各职位职责的轻重，预定累积点数，作为分等支给生产奖金的依据。 五、实施标准 第十六条 各单位应遵照本制度第三条所定生产管理的范围，就每一实施奖金项目制订细则，报请本公司核定后加以实施。 第十七条 各单位制订的生产奖金细则应包括下列项目： 1、奖金的名称、目的及其适用的范围。 2、计算奖金的公式。 3、公式中计算绩效数字的依据或标准。 4、奖金提拨的成数及发给的对象。 5、奖金发给的时间。 6、奖金预算的数额。 7、奖金列账的科目。 8、实际绩效未能达到预定目标或标准的一定程序时的处理办法。 9、其他应加以规定的事项。 六、执行与考核 第十八条 本公司为审核所属各机构制订的生产奖金分细则及考核其执行结果，要请有关人员共同组成审核委员会。审核委员会的组成另外制订。 第十九条 各单位生产奖金的核发，应由各作业有关部门，根据核定的生产奖金细则所确定的生产奖金发给时间，将当期或当年内的作业成果，确认核实后计算应发给的奖金，由本公司生产奖金审核委员会核定后办理。 第二十条 各单位各级主管人员对于生产奖金制度的实施，分别负有监督和考核的责任，如有捏造成果或违背本细则规定的情况发生，除追回所发奖金外，还有按情节轻重予以处分。 七、附 则 第二十一条 本制度报请董事长核准后实施，修改时亦与此相同。