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培训管理制度 版 本： A1 编 制： 审 核： 批 准： 2015-1-15发布 2015-1-15执行 ***内部机密资料，不得复印或转送**一、总则 目的 为规范公司各事业部的培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性； 为公司源源不断的输送优秀的技术和管理人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。 管理原则 系统性原则 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程； 制度化原则： 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实； 主动性原则： 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性； 多样化原则： 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性 效益性原则 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 适用范围 本制度适用于公司各部门的所有人员。 二、培训组织管理 人事部职责 负责组织调研员工的培训需求，协助员工个人制定职业发展规划，根据公司战略进行有效的培训需求分析，制定事业部年度/月度培训计划并监督组织实施； 负责研发事业部和营销事业部培训和学习平台的建立和管理； 负责建立和完善培训制度体系及培训整体方案的