工程管理制度(試用).doc

第一章 项目部经济责任及法律责任 项目部是公司在项目上的实施机构，项目经理（经济责任人，下同）是公司法定代表人在该项目上的委托代理人，行使全过程的实施、管理职能及履行保修责任，是公司合同义务的直接责任人，更是合同法律责任的承担者。 一、经济责任 在项目合同签订后，项目部应与公司签订经济责任合同书，明确项目部的经济责任，其主要内容： 1.单位工程必须在确保质量、工期、安全、文明施工的前提下，采用全额经济承包责任制形式。 2.工程按我方和建设单位所签施工合同约定的结算方式进行结算，项目部向公司上交管理费，随进度款的支付而扣除，竣工时结清。 3.建设单位所支付的所有工程款均属于公款，项目经理必须确保用于本项目工程建设中，不得挪作他用。 4.单位工程支出的各类费用（包括营业税等税费及当地建管部门的各项管理费）由项目经理负责交纳或公司代缴。 5.项目经理必须按合同约定，足额及时支付职工工资。 6.项目部必须按公司对该工程质量的承诺，完成质量目标和杜绝重大质量事故。 7.安全事故费用应控制在工程总造价的 1.5 ‰ 以内，杜绝重大伤亡事故。 二、无形资产创立责任 1.项目部必须按公司确定的质量、标化等目标，制订创优计划。 2.根据创优目标，拟定创优实施方案，报公司批准。 3.公司对创优创杯工程，按奖罚办法规定实施奖励和处罚。 三、法律责任 1.项目部对工程质量、安全按《建筑法》、《质量管理条例》、《安全法》、《安全生产管理条例》等规定，承担法律责任，项目经理为直接第一责任人。 2.项目部必须遵守集团和公司的印章管理规定，严禁使用项目部印章签订借款协议、担保协议、工程分包协议和施工承包合同。 3.项目部必须严格按公司的授权进行项目管理，严禁擅自超越权限。 4.项目部必须严格执行公司的财务制度，按期如实签署报表和承担财务责任。 5.项目部应做好职工法制教育，杜绝违法违纪事件发生。 6.项目部一旦发生法律纠纷，必须积极认真处理，并上报公司法律事务负责处。 7.项目部竣工验收和履行完合同范围的工作义务后，即完成其生产任务和法人授权职能。 第二章 项目部综合管理网络 一、项目部管理流程 二、施工现场质量管理流程 三、技术管理流程 公司工程管理 第三章 项目部的职能及组织机构 一、项目部的职能 1.项目部是执行公司对施工项目实施施工管理、经营管理和技术管理的基层生产组织，是独立核算，履行承包责任合同的结算单位。 2.项目部经公司审批后设立，人员及时到位，各尽职守。 3.项目部应认真、严格执行国家、省、市及行业的质量安全法规、标准、规范与规程。 4.项目部应坚持“质量第一，服务至上”的宗旨，对项目工期、安全、文明施工承担责任，使其达到预定的各项目标。 5.项目部应坚持按图施工的原则。未经设计方认可的任何修改，不得作为施工依据；未经主管部门批准的项目，不得擅自施工。严禁超面积、超红线、超层数和超出审批范围施工。 6.项目部应密切与监理工程师、建设单位现场代表相配合，完成各项质量验收、资料整理、工程款结算等事项。 7.忠实诚信地代表公司，在授权范围内履行合同规定的责任。 8.认真严格地执行集团、公司的财务、质量、安全施工管理等制度，并接受相关职能部门的检查和指导。 9.认真严格地按照公司质量、环保、职业安全卫生三体系对项目进行规范管理。 10.严格执行《国家建设工程项目管理规范》，抓好项目施工进度、质量、安全和成本控制。 11.认真、严格、全面履行内部经济责任制规定的义务，按会计法建立规范的帐册，坚决执行中科公司的财务管理制度，确保职工工资全额按时发放。 12.工地文明施工应严格执行集团及公司CI形象设计要求，宣传企业形象，注重企业品牌。 13.按业主和公司要求，针对项目规模等特点，配置合理的资源，组织好管理网络，做到人责到位，各项目标分解落实到人。 14.认真落实质量、安全、文明施工教育，组织职工培训。 15.项目部印章须由公司人事行政部刻制后领用,项目部内辖机构与组织不得刻制任何印章，违者将追究责任。 16.认真做好职工的劳动保护工作，严格遵守劳动法；严格执行国家计划生育政策，抓好计划生育工作。 17.项目部应做好所在地及周边有影响工程的信息跟踪、调研，并及时向公司推荐和承接新的工程项目。 二、项目部的设立 为加强各施工项目的技术、质量、安全、工期等各方面管理，切实落实各级岗位责任制，各项目部必须严格按以下办法执行。 （一）项目部的规模划分 根据工程项目的规模和特点，结合公司的实际情况，分为以下五个等级的项目部。 1.特级项目部：建筑面积为15万平方米以上的群体工程；建筑面积10万平方米以上或30层以