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工程管理部管理办法 工程建设期管理办法 第一条 管理的范围：工程勘察、设计、科学试验、技术成果审查、技术交底、开工许可证等技术工作；工程监理、工程施工管理、工程建设进度控制；工程防汛检查管理；工程量审核及签证；施工现场环境保护、水土保持、文明施工管理；施工供电、通讯、供水、临时道路建设及维护。 第二条 遵循的原则：科学管理，精心组织。严格执行国家有关建设管理、勘察设计等法律法规、技术规范规程、合同文件和省上级行业有关标准规定，认真落实**水投**供水有限责任公司（以下简称公司）领导班子会议和公司总经理办公会议决定。 第三条 工程勘察、设计、科学试验、技术审查 (一)工程管理部负责勘察、设计的监督管理工作，组织协调勘察设计各阶段工作，组织各阶段勘察设计成果的审查报批工作，组织项目勘察设计重大技术问题的专题论证、咨询，负责接收、审查、签署、发送、管理图纸和技术文件。 (二)公司各业务部门要在勘察设计过程中参与重大工程项目设计方案和施工组织设计的论证，严格审查工程概（预）算编制依据和基础资料。设计完成后由分管工程管理副总经理和分管计划合同副总经理组织工程管理部、计划合同部、质量安全部、资产财务部（必要时聘请专家）对勘察、设计报告及图纸进行审查，并按有关程序报批。 (三)工程管理部要加强对招标设计、施工图设计过程中设计深度和精度的管理，尽量减少在施工合同签订后进行设计变更，并严格控制因施工图设计变更引起的费用增加，因设计单位的过失引起的损失，设计单位要承担一定的法律责任和经济责任。 (四)工程勘察、设计过程中，除设计单位必须进行的科学试验外，为了优化设计、保证施工、良好运行，还需进行必要的科学试验项目，由工程管理部根据各方建议和实际需要提出建议，公司总工程师审查，公司总经理办公会议研究批准，工程管理部具体落实。 (五)初步设计报告批复后，工程管理部负责办理开工许可证；标段工程开工前，组织设计、监理、施工单位进行现场设计交底工作；会同计划合同部、质量安全部审查监理单位的监理规划、承包单位的施工组织设计。 (六)对于不增加工程投资的局部设计变更，由监理单位现场复核工程量，工程管理部会同设计单位审查，由设计单位签发变更通知，监理单位通知施工单位实施；对增加工程投资的项目，由工程管理部、计划合同部会同监理、设计单位共同审查，分管工程管理的副总经理及分管计划合同的副总经理审查，公司总经理办公会议研究决定；对于设计方案有重大改变的设计变更，由公司分管工程管理的副总经理及分管计划合同的副总经理组织设计、监理和专家现场考察论证，提出考察论证报告，报公司领导办公会议研究决定后，按建设程序报项目原审批单位审批。 (七)在保证工程质量和安全运行的情况下，工程管理部督促设计单位最大可能的进行设计优化、科技创新工作，积极采用“新技术、新材料、新工艺、新设备”，增加工程设计的科技含量，提高工程运行管理自动化和远程控制水平；公司大力提倡合理化建议活动，对降低工程建设投资的合理化建议适当给予奖励。 第四条 工程监理监督管理 (一)工程监理的监督管理工作由工程管理部负责，相关业务部门配合。 (二)督促监理单位依据国家有关工程建设的法规、规范、工程建设标准强制性条文和批准的项目设计文件、施工承包合同以及建设监理合同，对工程建设实行管理。对监理单位在监理过程中因自身过失造成工程重大损失的，要承担一定的法律责任和经济责任。 (三)督促监理单位严格按照监理合同规定，认真履行合同赋予的权利、义务和责任，加强对监理项目的质量、安全、进度、投资控制，做好合同管理、信息管理工作，并协调参建各方的关系。 (四)督促监理单位依据合同，科学、公正地开展工程监理工作，维护业主的合法权益。严禁监理单位转让、分包监理业务；严禁监理人员在被监理单位兼任职务或与施工、材料供应单位合伙经营。 (五)工程管理部要定期或不定期地对监理单位的人员、设备等资源配备情况按照监理合同进行对照检查，并对监理工作进行监督检查、考核和评比，奖优罚劣，考核的重点是监理单位的资源投入情况及工程建设投资、进度、质量和安全目标的控制情况。 （六）工程管理部要督促监理单位及时组织单元工程的检查验收及质量安全、环境保护措施的落实；督促监理单位按月定期向公司报送监理报告；督促监理人员认真履行职责并及时填写监理日志；督促监理单位检查监督施工单位做好施工日志；督促监理单位认真审核施工单位月施工报告并按期报送公司。 第五条 工程施工管理 (一)工程开工前，计划合同部按总工期的要求，根据批准的设计文件编制整个工程项目的总体施工进度计划，编制钢材、木材、水泥、火工材料、天然建筑材料、资金、劳动力、机械设备等资源配置计划。 (二)建设过程中，工程管理部、计划合同部根据合同文件和年度施工计划对工程建设进度实行定期或不定期的督查，对照检查各