招聘与录用期中案例分析模.docVIP

福建江夏学院 2012 至 2013 学年第 一 学期 实 验 报 告 实验课程： 招聘与录用 专业班级： 2010级人力资源管理本科一班 组别： 第六组 学号： 3100110152 姓名： 李奎 报告完成时间： 2012/12/7 工商管理学院《A公司工作分析实施》案例分析报告 1、案例 A公司工作分析实施 A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司。随着公司的发展和壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源管理问题逐步凸显出来。 公司现有的组织机构，是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的，在运行的过程中，组织与业务上的矛盾已经逐步凸显出来。部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时、按质、按量完成；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下。 在公司的人