工程項目案例及答案.docVIP

案 例 一 “荔湾广场”位于广州市荔湾区长寿路以南、下九路以北、康王路以东、德星路以西。用地面积44083m2，总建筑面积31万m2，其中地下室面积4.97万m2，裙楼五层共12.4万m2，8幢塔楼26层，每幢塔楼1.7万m2，塔楼总建筑面积13.6万m2。裙楼采用框剪结构，塔楼采用剪力墙结构。 “荔湾广场”的发展商为广州市穗南房地产开发有限公司。该项目±0.00以上主体工程由广州市房地产实业总公司总承包，其中1#-4#幢由广州市住宅建设发展公司承建，5#-6#幢由广州市建筑置业公司承建，7#-8#幢由广州市房屋经营建设公司承建，整个项目的水电安装由广州市水电设备安装公司承建。为了重视，广州市房地产实业总公司派出主管生产的副总经理任该项目的总指挥。 该项目合理工期（广州市定额）：三年 该项目合同工期：开工日期 1995年7月25日 完工日期 1996年10月15日 该项目实际工期：开工日期 1995年7月25日 完工日期 1996年10月31日 项目实施过程中： 现场管理混乱，各施工工序不协调，管理不到位，平面、立体交叉作业冲突不断； 为了赶工，有时连续24小时作业。由于开发商资金经常不到位，有时施工进度很慢，影响施工的均衡发展。成本高，代价大，整体效益不理想； 个别班组野蛮施工，质量问题较多，尤其对成品保护措施不到位。已经装好的铝合金门窗经常被装修的班组踩、刮，导致刮伤、变形； 安全措施不足。尤其电梯进口、楼梯口护栏问题，个别班组作业后未能及时封堵，发生广州市水电设备安装公司施工人员踏空掉下井底死亡事件。公司管理人员总结结论认为是民工素质太差。 针对以上案例，请从建设工程项目的组织与管理的角度谈一谈你的体会 答：1）首先要预先做好施工方案，各级的管理人员应在方案拟定时参与其中，选出一个最终决策人来负责该项目，各级管理人员要形成良好的沟通模式，就可以尽量减少管理不到位，不协调以及冲突等问题。 2）由于开发商资金经常不到位，所以针对这个问题，应在洽商合同的时候，施工方就要明确在合同上提出要资金要按时到位，保证项目的工期能够如期均衡地开展，否则就要开发商在完工的时候赔偿给施工方，因为资金不到位而造成的经济损失，严重者可按毁约处理。 3）针对对施工方的野蛮施工，应该先成立一个质量监督小组，定期抽检，并及时开会，对于某些野蛮施工的人员、队伍应在会议上公开提醒、警告。至于成品的保护，一般就有盖、遮、围、补、包、绑。已经装好的铝合金门窗就要用塑料包装纸包好，放在一个专门摆放这些成品的地方，并告知所有施工人员，只有要安装门窗的时候，才可以进出该地方，尽量减少成品被破坏。 4）安全问题在所有的工程项目中，永远都是最首要的问题，公司的管理人员不能以一句“因为员工素质太差”来推卸掉全部责任，有施工人员出了安全事故，首先就是公司管理层对于安全问题的不重视。在施工开始前就要对施工安全问题做好宣传工作，至少能够给每位施工人员留个安全意识的印象，提高安全意识；某些施工作业完成后，例如电梯口、楼梯口记得要及时封堵，以免造成不必要的伤害，公司的管理人员应定时到施工现场考察，看到一些不安全、不合理的做法要马上制止，而不是等到出了问题才来推卸责任。 总结：在施工过程中，会出现这些问题，大部分原因都是由于各层人员的沟通不足造成的，所以要经常召开会议，汇报项目的进度，使用资金的情况，反应还未解决的问题，对于一些施工人员某些不合理的做法要及时指出批评。然后针对现存在的问题，会议上的每个人都要给出自己的想法，最后综合这么多的意见，投票选出最合理的来解决。 案例2【市政公用工程—污水处理厂】 【知识点：项目经理部职责、施工组织设计】 背景资料： 某市政工程公司的施工项目部负责某市污水处理厂工程施工，该污水处理厂是世界银行贷款的重大环保项目，是该市重点工程。工程主要包括泵站集水池、总配水井、旋流沉砂池、连接箱涵、交汇井、电气控制室等），工程造价1亿3千万元，建设工期18个月，建成后日处理污水172万吨。 泵站集水池为钢筋混凝土结构，长32m，宽22m，基础与墙体混凝土设计强度等级为C25，基础顶面标高28.500m，墙厚为500mm，墙高6m，墙顶标高34.500m，设计运行水位33.000m。集水池顶板采用一种新型防护涂层材料，该涂层施工分包给专业公司。项目部采用的混凝土原材料质量符合有关国家标准要求，在进行混凝土配合比设计时，为了增加混凝土和易性和坍落度以满足泵送要求，每1立方米混凝土中水泥用量由计算用量340Kg调至390Kg。 总配水井为18.8m×13.2m、高14.9m的沉井，设计地面以下10m。大型对称多变组合池体，占地面积85000m2，结构形式为钢筋混凝土薄壁结构。交汇井平面形状呈五边形