安装公司绩效责o任书 5.docVIP

项目20 年 月份绩效考核表 一、本考核表一式二份，项目经理一份，绩效考核小组一份。本考核表双方签字后生效，不得随意更改，具备法律效力。 二、项目及指标（总分100分）。 项目 工作内容 分值 评价及扣分标准 完成情况 自评得分 部门评分 绩考组 评分 进度 管理 本月及各周计划及完成情况 5 根据公司批准的施工总进度计划，由项目经理审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。 1、每周计划完成情况扣1分； 2、每月计划完成情况扣1分； 3、实行进度专题周例会制度，每周一次参与三方进度专题会议，对周计划、月计划完成情况进行分析，对没有按计划完成的工作，分析原因并落实改进措施，在限定的是时间内赶上。工作不到位视情况扣1-3分/次。 成本管理 1、项目经理在每月28日前上报下月材料、配件使用计划，经批准后执行。 2、对送至施工现场的甲供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的产品，要坚决予以退场处理。 3、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件，工作不到位扣1～5分。 4、油料采用加油卡管理方式。加油卡由财务负责人保管、发放、统计。 5、材料、配件严格按项目预算和月份计划领用。 工程多余材料、配件实行退库。 严格控制租赁施工机械。 有成本降低措施（包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施） 合同变更索赔。 非生产人员比重过大。 缺乏科学组织施工、工作效率低。现场管理不善、资源存在浪费。 伙食管理。 13、正规发票管理 45 1、项目经理在每月28日前上报下月材料、配件使用计划。表格均上传软件。未报、迟报、漏报、错报扣2分。 2、对送至施工现场的甲供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理，工作不到位扣3分。 3、库管人员做好出入库管理，领用材料、配件要填写《材料出库单》并签字，购入材料、配件要填写《材料入库单》并签字。材料、配件严格按项目预算和月份计划领用。工程结束后的剩余材料和配件及时退库。否则，视情况扣1-3分。 4、甲材料实行登记管理。材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件，否则，扣1-3分。 5、严格按公司《车辆管理办法》管理车辆。建立加油卡统计发放制度，发现违规，视情况扣有关责任人1-5分。 6、对外租赁施工机械要有租赁合同。要有会议会签记录（包括项目经理、现场工程师、财务人员）。否则扣1-3分。 7、提出本项目成本降低措施（包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）。否则，扣1-3分。 8、合同变更要由相关人员计算项目损失并要求甲方索赔。视索赔结果扣3-5分。 9、非生产人员控制在 人。未经许可不准增加。否则、扣3-5分。 10、科学合理组织施工，提高工作效率和质量。节省资源。视结果扣3-5分。 11、财务负责人负责主副食材的验收。包括检斤、验质、验单并记录在案，核算食材成本，分析变化原因，提出改进措施，保证饮食卫生、安全。视结果扣1-3分。 12、发票是财务进账的唯一依据。要求无论购入何物、产生何种劳务，均要有正规发票支撑。要求项目经理正规发票率把握率为60%。达标视结果扣3-5分。 签证 项目经理严格按要求进行签证和技术核定单审核工作。 3 1、合理性，视结果扣1分； 2、及时性，视结果扣1分； 3、真实性，未经请示不得擅自在签证类文件上签字，否则，扣1分。出现不真实签证，直接报总经理处理。 质量管理 每日上现场巡查不少于2次，对现场质量问题形成图文并茂的文件，发现问题及时召开专题会议，提出整改措施。 3 项目经理对工程施工质量严格把关，对施工质量负直接责任。 1、每日巡检工地现场的次数不少于2次，关键部位必须旁站；对质量问题及时发整改单或通知单，跟催整改落实。要有巡视日记。工作不到位扣1分。 2、每周参加三方质量专题会议，对发现的质量问题予以通报，跟催整改落实，工作不到位扣1分。 3、对质量通病和影响工程质量的潜在原因采取预防措施，如在工程实施过程中发生的质量问题而没有及时发现，被巡查或其它部门人员发现的，扣1分。 加强巡查，每周将汇集的质量问题与承包方开会讨论，督促承包单位及时整改。 3 严格监督工程项目施工质量，拍摄的质量不合格照片，按电子文档分项目建立照片档案，并就实质性内容召开会议，要求进行整改落实。提供质量问题照片50张/月，现场巡视记录表20份/月（质量+安全）。未完成扣1～3分。 按要求对甲方材料、配件进行登记、送