工程項目管理办法(10版).docVIP

四川公路桥梁建设集团有限公司 工程项目管理办法(10版) 第一章 总则 第一条 为进一步适应现代企业制度的要求，实施精细化管理方针，提高项目管理水平，提高公司（分、子公司）经济效益和社会信誉，明确公司（分、子公司）与项目经理部双方的责权关系，特制定本办法。 第二条 原则上具备以下五项条件之一的工程项目中标后明确纳入公司直接管理，即“直管项目”。 （一）工程造价在2亿元（含2亿元）人民币以上的项目； （二）具有较高技术含量、品牌效应的桥梁及路面、隧道项目； （三）公司开拓的新领域项目； （四）公司投资的BOT（BT）工程项目； （五）海外项目。 其余的项目由各分、子公司负责管理。 第三条 为建立健全激励和约束机制，加强成本管理，创造最大利润，公司（分、子公司）对项目经理部依据工程规模大小和工程性质分别实行全承包制、风险抵押承包制、经营目标责任制。原则上规定： （一）合同净价在5000万元以下、工期短的项目宜实行全承包制； （二）合同净价在5000万元～2亿元的项目宜实行风险抵押承包制； （三）合同净价在2亿元以上的项目宜实行经营目标责任制。 项目经理必须与公司（分、子公司）签订相应的经营目标责任书，明确双方的权利和责任，并作为公司（分、子公司）对项目经理考核的依据。 第四条 工程项目管理实行项目经理负责制。项目经理是经公司法定代表人授权对项目实施全面管理的代表，必须在其授权范围内行使管理权限。项目经理部必须全面贯彻执行公司（分、子公司）现行的各项规章制度，严格规范管理行为。 第二章 项目经理部的组建及人员选聘 第五条 项目经理部的组建： （一）公司（分、子公司）根据工程特点确定项目组织管理模式，项目经理应根据工程规模和技术复杂程度提出管理职能部门设置和人员配置方案，报公司（分、子公司）批准后实施。项目经理部一般应设工程（含生产、技术、质量、试验等管理职能）、合同管理（含工程分包、材料物资采购、设备租赁合同、工程价款结算、生产统计等管理监督职能）、财务、机料、安全保卫、综合办公室（含党、团、工会、人事、后勤等职能）等职能部门。工程规模大或技术复杂的项目可单独设立质检、试验等管理部门。 （二）项目经理部的管理骨干和一般工作人员原则上由项目经理部从公司（分、子公司）内部员工中选聘，确因工作需要也可对外招聘，但应与对方签订劳动用工合同并报公司（分、子公司）同意。 （三）原则上项目管理实行一级核算。确需实行两级核算的项目，项目经理部人数不得超过25人，其费用不能突破公司下达的预算开支。 第六条 选聘项目经理的基本条件： （一）热爱祖国，忠诚公司，遵纪守法，思想品德好、业务素质高。 （二）按有关规定经过培训、考核、考试、评审，取得建造师证书、职称证书、安全生产资格证书，其等级符合所承担工程项目要求； （三）具有一定的工程专业技术知识和丰富的施工管理经验，有较高的政策水平，有较强的组织、协调、沟通和决策能力，有及时、果断地处理现场突发事件的应变能力。 （四）遵守公司的各项规章制度，有较强的事业心和高度的责任感，能带领和团结项目管理团队齐心协力地完成工程管理目标； （五）从事工程施工管理工作三年以上。近三年内负责管理的项目未发生过重大质量、安全责任事故，也未发生因管理不善造成亏损的情况，也未有违法乱纪的行为。 第七条 项目经理的产生： （一）由公司（分、子公司）推荐，经人事部门核实其资格和业绩，合格者由法定代表人任命。 （二）人事部门组织内部竞标，择优推荐。 （三）对外公开招聘。 第八条 项目经理的解聘： 项目经理在履职期间，若有以下情形之一的，公司（分、子公司）将予以解聘： （一）因工作需要正常调动； （二）业主或监理工程师要求更换项目经理； （三）明显不能实现公司（分、子公司）下达的工作目标，限期整改仍不能满足要求的； （四）有较严重的违规行为或违法行为的； （五）发生重大质量责任事故； （六）发生较大以上安全责任事故或一年内发生两起死亡一人的安全责任事故； （七）因经营管理不善造成较大亏损等； （八）个人提出辞职，并经公司（分、子公司）同意。 对于有较严重的违规行为或因经营管理不善造成较大亏损的项目经理，在解除职务的同时，视其情节轻重给予经济处罚（没收风险抵押金、按公司相关规定赔偿损失）、在三年内不再聘用担任项目经理，情节严重者将依法追究其法律责任。 第九条 项目总工程师、项目副经理、财务负责人的产生： 原则上工程造价1.0亿元以下的项目设一名项目总工程师；工程造价1.0亿元以上的项目或工程造价虽然在1.0亿元以下，但技术含量特别高或管理难度大的项目，根据工程需要可增设一名项目副经理。推荐项目总工程师、副经理的基本条件参照选聘项目经理的基本条件，可由项目经理推荐，公司（分、子公司）主管部门审查合格后报公司（分、子