人力资源管者职责分析.docVIP

“人力资源管理者”职责分析 工 作 概 要 总体来说，现代管理就是的核心就是对人的管理，即通过被管理人去把事办成，从某种意义上说“管理就是管人”。人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理。人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。人力资源微观管理是通过对企业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动给予计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。人力资源宏观管理是由国家在全社会范围内进行，而人力资源微观管理是由组织和组织在内部进行。 资 质 要 求 ①具有大专学历，连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书； ②具有大专学历，连续从事本职业工作2年以上； ③具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书； ④具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。 工 作 职 责 人力资源管理是组织的基本管理职能之一，任务就是：吸引、保留、激励与开发组织所需的人力资源，促成组织目标的实现，从而是组织在市场竞争中得以生存和发展。人力资源的职责主要有五部分组成： 人力资源规划、招聘和选拔。人力资源规划通过检查人力资源需求的过程，从而确保组织能够在需要的时候聘用到满足要求的员工。通过招聘吸引足够数量的个人，并且鼓励他们申请到组织中工作；通过选拔确保能够在一组申请人中录取那些最适合组织及其招聘岗位要求的人，并安置到具体的工作岗位上。 人力资源开发。通过人力资源开发过程，对员工进行有计划的培养和训练。人力资源还涉及到职业生涯规划和绩效评估。组织通过职业生涯规划，确定人力资源目标和建立实现目标的措施。组织通过绩效评估，收集、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为和工作成果信息，通过绩效评估，确定员工完成指定的任务的情况，从而为员工提供利用其能力克服存在不足的机会。 酬薪和福利。人力资源管理过程根据员工为实现组织目标所作的贡献，提供给员工合适和公平的报酬。而福利是对酬薪的补充，包括各种津贴、补贴和社会保险等，也包括节假日、病假、事假、劳保用品等费货币性报酬。确定合理的薪酬和福利是人力资源管理的重要职能。 安全和健康。安全和健康的重要性在于：员工在安全的环境中工作并享受很好的保健，能够其有效地工作，从而给组织带来长期的利益。 ⑤ 劳动关系。涉及有关劳动法规和员工合同等。 工 作 环 境 （A）工作的物理环境 即：湿度、温度、照明度、噪音、震动、异味、粉末、空间、油渍等以及工作人员和这些因素接触的时间要符合一个正常工作人员所能承受的。 （B）工作的安全环境 员工需要在安全的环境次啊才能顺利的进行工作，工作危险性、劳动安全卫生条件、易患的职业病、患病率及危害程度等这些不能让员工接近这种场所。（C）社会环境 包括工作群体的人数、完成工作要求的人际效应的数量、各部门之间的关系、工作地点内外的文化设施、社会风俗习惯等  工 作 权 限 对公司长期发展规划和短期计划有参与决定的权力。 对公司行政规定有确定和更改的权力，并有权对其相关行为奖惩。 对质量管理相关资源有调配的权力。 有权对总经理任免外的员工进行任免。 有权对各部门部长的任免提出建议。 有权对各部门部长绩效考评并对奖惩建议。 有权对公司重大技术改造和项目投资的建议。 对一般项目开发的预算，及盈利预测有审批权。 有权对新产品开发所需有关资源进行调配。 ⑩ 对不满足顾客要求的产品有阻止生产和出厂的权力。 工 作 条 件 一、优良的思想品质、端正的价值观。作为一个人事经理，首先他的价值观要与企业的价值观一致，只有把企业的利益、社会的利益摆在个人利益之上的人才有资格担当企业的管理者和领导人，只有通过个人的努力，为企业创造了价值，为员工谋得了福利，一个人事经理的个人价值才能有所体现。所以人事经理的思想修养是至关重要的。 二、人格魅力。人力资源管理所涉及的工作面广，影响力是企业其它部门所无法比拟的。比如：管工资涉及到每个人的收入，管考核涉及到每个人的晋升，管培训涉及每个人的福利等，人力资源部理所当然成为了整个公司人事政策的决策部门。每一个政策出台，每一个事件的处理，如果人事经理不能站在很高的角度，不能以真心对待，一个人一个政策，肯定是不行的，也是难以服众的。正人先正已，作为人事经理，要能对上不媚，对下不欺。要善于引导领导的思想，善于和员工交朋友。这样，你才能具有较强的亲和力，把上下级凝聚在一起，从而能够听到各种不同的意见，也才能够修正已有的政策。这样才能够取得别人的认可和