卓越主管八大基本教练ppt46[46p].pptVIP

主管如何做好授權 授權有其實際的困難(部屬篇) 部屬不願自冒風險,承擔責任 怕因事情做不好,而遭受批評 缺乏必要的資料和可資運用的資源 缺乏自信,而事事上呈請示 主管本人的來者不拒感,造成部屬的依賴感 主管如何做好授權 授權之基本觀念 授權是基於對部屬的信任,即[你辦事我放心] 授權是循序漸進,逐級擴大的,當部屬表現好時, 才有擴大與延伸的可能 授權的基礎在於共信,共識,如權責不分會礙事 授權並不授責,主管仍負部屬做事成敗的責任 主管如何做好授權 授權之基本觀念 授權可使主管有時間實施重點與例外管理 授權要充分與明確化 授權之監督是放在決策過程上,而非成果之上 授權可由部屬之工作成熟度,而逐漸減少對其監 督的程度 * * 1.主管的特質與內涵 2.主管的角色與功能 3.主管應具備的能力與條件 4.主管應有的涵養與職責 5.主管應如何支配時間 6.主管應如何建立團隊 7.主管應如何做好授權 8.主管應如何主持會議 卓越主管8大基本教练 主管的特質與內涵 主管的人性特質 主管是勞心而非勞力者 主管是人才而非人手 主管不是主官 主管是既管又理的人 主管是負責單位績效成敗的人 主管是綜合各方關係的人 唯命是從型的主管 干預部屬型主管 專權獨斷型主管 鴨子幹部型主管 外科醫生型主管 主管的特質與內涵 主管的類別 主管的特質與內涵 主管工作的內涵 工作進度異常緊湊 工作特點為