卓越经理人[42p].pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 　　3、合适的人放在合适的地方 　　　　 　　　　人员配置框架 　　　　决策层：有战略规划、推动团队发展、精明强干的领导班子 　　　　执行层：有全局观念、较强专业管理能力、综合分析能力、 　　　　　　　　高效执能力、调动下属积极性的中层管理干部 　　　　操作层：有业务专长、敬业、服从指挥，对局部工开发具有 　　　　　　　　独创见解的具体工作人员 　 　　　　配置人员的步骤 　　　　完善团队成员档案、数量需求、素质需求 　　　　　 * 　　　　　 　　　　　制定用人计划 　　　　　制定沟通计划 　　　　　修改和制订相应的职责说明书以及薪金计划 　　　　　确定人员的来源 　　　　　确定人选 　　　　　考评员工 * 第五章、 实施有效地沟通 　　　　　　一、学会倾听 　　　　　　　　心不在焉地听