師徒结对管理办法.docVIP

师徒结对管理办法 1.目的 为加快技术岗位人才的培养，使公司关键岗位操作工技能、经验和工作作风得以传承并发扬光大，促进各岗位骨干人才队伍的成长，使越来越多的青年员工能尽快成为爱岗敬业的技术能手而能独挡一面。特制定本办法。 2.适用范围 本制度适用于公司各部门。 3.职责 3.1公司各部门负责人根据实际需要负责本部门需要结对的师徒工种、关键岗位、优秀师傅及拟培养徒弟结对的确定及申报； 3.2主管高层领导负责所属部门申报的关键工序岗位（工种）及关键岗位优秀师傅、拟培养徒弟的审核； 3.3 各部门申报的师带徒岗位及人员由人力资源部汇总建档、跟踪管理及运行过程中的协调； 3.4总经理负责师徒结对人选名单的最终审批工作； 3.5师傅的职责： 3.5.1负责向徒弟传授本岗位(工种)的操作技能、技巧和相关的理论知识、操作原理，帮助徒弟建立优良的工作作风及掌握扎实的实践操作技能； 3.5.2关心爱护徒弟，按照培养计划及师徒制协议中的培训内容及时完成教学与传授工作。 3.6徒弟的职责： 3.6.1尊重师傅，积极主动地配合师傅的工作； 3.6.2虚心向师傅学习，努力掌握基础理论知识和实践操作技能； 3.6.3刻苦钻研，认真实践，勇于探索； 3.6.4按时完成师徒协议中培训内容的学习； 3.6.5学徒期满后，在原有岗位（工种）知识和技能基础上有较大提高。 4.相关人员的任职资格要求 4.1师傅的任职资格要求：在关键岗位上工作，作风优良、责任心强、经验丰富、具备突出的岗位实践操作技能及一定的理论知识； 4.1.1师傅隶属技术系列的，按照《员工职称评定办法》被公司内部认定为工程师以上职称级别的；或被国家人力资源及社会保障部门认定为助理工程师以上职称级别的。 4.1.2师傅隶属管理系列的，按照《员工职称评定办法》被公司内部认定为经济师以上职称级别的；或被国家人力资源及社会保障部门认定为助理经济师以上职称级别的。 4.1.3师傅隶属营销系列的，按照《员工职称评定办法》被公司内部认定为市场营销工程师以上职称级别的；或被国家人力资源及社会保障部门认定为市场营销助理工程师以上职称级别的。 4.1.4师傅隶属技工系列的，按照《员工职称评定办法》被公司内部认定为高级工以上职称级别的；或被国家人力资源及社会保障部门认定为中级工以上职称级别的。 4.2徒弟的任职资格要求：忠诚于公司、遵守公司规章制度，热爱本职工作，吃苦耐劳、勤奋好学、积极向上，且有必要指定师傅的青年员工。 5．师徒结对制的工作流程 5.1师徒结对人选的报送：各部门根据实际需要，选定传授的岗位（工种），并推荐符合条件的师徒，根据工作任务、目标和师傅的实际能力可确定1-2名徒弟。以公司指定结对为主，师徒自愿结对为辅的原则形成师徒结对候选人，经主管高层领导审核后报给人力资源部汇总。 5.2人力资源部对各部门申报的名单进行审核汇总后，报请总经理进行批准，最终确定符合条件的师徒结对人选； 5.3人力资源部组织对经过批准的师徒双方签订《师徒结对协议书》，并集中举办拜师仪式； 5.4师徒结对培养过程的监督与考核 5.4.1师徒应在《师徒结对协议书》规定的协议期内按照制定的培训计划进行教与学，并建立日常培训日志或工作业绩记录，经部门负责人审核签字确认； 5.4.2部门负责人应及时跟踪所属部门内师徒教学情况，为师徒结对教学或实践安排相应便利条件；及时解决师徒提出的有关问题，确保结对教学的有效性； 5.4.3人力资源部培训主管将不定期的检查结对师徒的日常培训日志及工作业绩记录，发现未按照预定的计划进行培训或弄虚作假的，应及时向结对师徒所属的主管高层领导反映，要求所在部门及时调整计划或取消结对师徒资格； 5.4.4师徒结对协议期满后，人力资源部将根据结对师徒所在岗位性质组织相关高层领导及部门负责人对徒弟进行理论知识考核及实践技能考核（针对技术系列）、管理能力评估（针对管理序列）、市场开发业绩考核（针对营销系列）、实践技能考核（针对技工系列）； 6. 培训周期、培训费发放及出师标准 6.1根据师徒所在岗位的技能要求，各岗位设定3-6个月的培训期，培训费用为300元/月，具体岗位的培训期限由主管高层领导根据岗位情况在审核时酌情确定。 6.2各岗位序列徒弟出师的考核合格标准，以不低于《员工职称评定办法》规定的师傅所在职称级别的下一个职称级别为考核合格标准。 6.3考核合格的按照《师徒结对协议书》规定的奖励条件予以发放培训费，考核不合格的，剩余部分培训费不予发放。 7．引用文件： 《员工职称评定办法》 8．记录 《师徒结对申报表》 《师徒结对协议书》 9．附则 9.1； 9.2； 师徒结对申报表 所属部门 结对岗位/工种 师傅姓名 徒弟姓名 传授内容简介（可另附页）： 徒弟培