国际儿童中心项目计划(ppt69)(5.61MB)[70p].pptVIP

项目概况 区位图 卫星图 项目简介 承包模式 承包示意图 结构设计概况 施工总平面布置 施工围墙、大门、道路设置 临时设施设置 企业形象识别策划 施工组织管理结构 项目经理部组织管理机构图 质量管理目标 施工总进度计划 施工总进度计划表 单位工程施工流程 基础地下室工程施工流程 工期安排 工程质量保证措施 质量管理体系 项目部质量体系要素及职能分配表 质量管理组织体系 质量职责 质量职责2 质量职责3 安全生产管理措施 采购物资的质量保证 工期保证措施 项目配合工作 项目公共关系对象图 建设单位、施工单位关系处理 防扰民措施 工程成本控制 降低成本措施 降低成本措施2 以下三者的有机结合以降低带资成本 结合施工组织及施工工艺，控制工程成本 三大步骤控制材料工艺价格 利润分析 风险分析 加强工程项目风险管理的途径 经济方面的风险 由于对投标者须知，设计图纸，工程质量要求，合同条款，以及工程量清单等材料的不了解，而出现经济方面的风险 劳动力市场、材料市场、设备市场、这些市场的价格变化，特别是价格的上涨因素出现的经济方面的风险 存贷款利率变动，货币贬值等造成的经济方面的风险 供应的材料或设备质量不合格或供应不及时造成的经济方面的风险 国家对工资、税种、税率、工作日等调整造成的经济方面的风险 经济方面风险的处理 项目经理等相关技术人员必须仔细分析研究投标者须知，设计图纸，工