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对法治企业建设的几点认识 变革时代，意味着机遇，也面临着挑战。企业作为市场经济的主体，加强法制建设对企业乃至整个社会都具有重要意义。大力推进依法治企、科学治企、民主治企，不仅是企业内在要求，更是股东和员工的呼声。 那么，我们应该怎样理解法治企业构建呢？笔者认为，法治企业集中体现在制度和机制现代化上。 首先，对企业而言，管理的基本法就是建章立制。在企业内部营造“以制度管人、按制度办事”的良好氛围，实现企业管理的制度化、规范化。在企业的决策层、管理层和操作层，都要将“法治”的理念根植于日常的思维之中，做事之前“想法”，养成理性思维、规则思维、契约思维以及自觉以“法”的标准评判自身言行的习惯，努力做到先思“法”而后行事。“决策先问法、违法不决策”对现代企业管理来讲已显得非常关键和日趋迫切。一个组织发展的好坏与决策质量的优劣有着至关重要的关系。决策者不怕不懂法，就怕“思维不想法”“决策不问法”。一个负责任的决策者心中时时应有理性意识、底线意识、规则意识和契约意识，善于将法律意见和商务决策结合起来考虑问题，善于利用“法治”这个重要的软资源。 其次，依法建立健全规范的法人治理制度和科学高效的工作流程，并在具体的企业管理实践中全面贯彻落实，才能保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能保障企业持续健康发展。“管理靠法”则是法治企业建设的基石。企业要严格执行规章制度，并通过检查督办、考核机制确保制度的落实， 形成依法管理的良性循环。企业制度执行力如何，将决定企业的兴衰；一个车间对管理制度执行力如何，反映出车间管理水平的高低；一个班组对各项制度执行力如何，体现出班组建设基础的扎实稳定。法治化管理的实现要赢在执行，要坚持规范化执行、标准化操作，达到运转有序，只有制度流程贯彻落实了，才能规范企业经营管理活动，规范企业的行为。 再其次，面对全球新一轮科技革命、产业革命、能源革命，法治企业将融合驱动现代物流智能化、定制化。目前，世界先进国家强调人性化、安全化的管理模式，实现生产高度自动化，管理在向着“远程无人化”车间迈进。信息化建设与企业治理能力创新相互融合、相互促进，培育形成企业在信息化、定制化环境下的新型能力和竞争优势。 最后，树立法治观念，既要懂得市场竞争、商业智慧，更要熟悉契约规则、法治精神，用制度建立和谐劳动关系。依靠股东、经理人、员工以及其他利益相关者共同来治理企业，实行参与式、互动式的民主管理。人员素质的现代化是企业治理的根基。制度都是靠人执行的，说到底每个人也是制度的组成部分，只有经过个人向上向善的努力，制度才会日臻完善，制度力量也才会加倍彰显。人是企业核心竞争力的源泉，是强企战略的关键，保护员工就是保护企业。因此，企业要严格遵守关乎员工切身利益的法律法规，完善各项员工权益保障制度，为员工排忧解难，构建“爱岗敬业，以企为家”的和谐劳动关系。提高企业各类人员，包括经营管理人员、技术人员、一线员工等的思想素质、文化素养、工作本领、工作能力。尤其在当前劳动力已经从无限供给转变到有限供给的新形势下，如何培养、建设一支适应企业创新发展和治理现代化要求的高素质人才队伍，是摆在企业面前的一个现实而又紧迫的问题。 总之，只要以党的十八届四中全会精神为指导，进一步深化对法治企业建设规律的认识，把法治精神同当前重点工作相结合，变压力为动力，充分认识我们的历史责任，自觉肩负起自己的崇高使命，励精图治，奋发进取，就一定能把企业改革与发展推向前进。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他