廠长工作职责.docVIP

还原分厂厂长岗位责 一、服从公司领导，负责分厂全面工作，主管人事、安全、生产等工作。 二、完成公司下达的各项生产任务，质量达到公司内控指标的要求。 三、负责分厂人员管理、人事调动、人员调整及组织安排。 四、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质，改进和完善分厂管理，推进分厂管理水平不断提升。 五、负责分厂生产管理、生产组织、协调，确保设备安全、人身安全和财产安全，完成公司下达的安全生产目标。 六、狠抓设备管理，不断提高设备管理水平，确保设备完好率达到95%以上。 七、建立和完善各项管理制度、考核细则，推进分厂管理走向规范化。 八、狠抓工艺管理，确保设备安全、高效、稳定运行，实现优质、高产、低消耗。 九、狠抓管理，深挖潜力，最大限度的降低成本，实现利润最大化。 十、以人为本，保护环境，科学管理，不断推进技术进步。支部书记岗位责任制 一、认真贯彻上级党委工作部署，努力学习有关党建工作理论业务知识，配合行政开展好支部工作。 二、负责开展形势任务教育，为生产经营中心工作奠定坚实思想基础。 三、定期组织召开各项文体活动，丰富职工文化生活，陶冶情操，调动积极性 四、开展职工思想动态调查，认真分析总结职工思想波动情况，关心职工生活，及时进行走访慰问困难职工家庭，解除职工工作的后顾之忧。 五、做好党员发展工作，做好积极分子培养工作，抓好党员教育，不断提高支部党员的思想水平和业务素质，服务厂中心工作。 六、做好领导干部廉政教育、信访稳定等工作，确保水泥厂各项工作健康有序进行。 生产厂长岗位责任制 一、生产厂长是厂长在生产、技术方面的助手，分工领导分厂的生产、质量、安全、技改、直接协调和指导生产车间、附属车间、化验室的业务工作。 二、组织全厂生产，每天按时召开生产调度会议，总结前一天工作，布置当天生产任务，合理调配劳动力，挖掘潜力，提高劳动生产率，及时解决生产及制约生产的各种问题。 三、组织制定有关质量工作的各项规章制度及技术标准，并监督实施，组织召开质量管理会议，研究提高产品质量的措施。 四、组织制定设备管理规章制度，督促车间搞好设备维护、保养及检修工作，提高设备运转率。 五、经常深入车间了解各工序指标完成情况，遇到问题及时处理。 六、抓好技术改造的论证、可研及工程的质量监督工作，审核工程决算。 七、严格把好原材料入厂关，确保工艺流程稳定。 八、贯彻安全生产制度，制定安全措施，全面检查安全生产情况，发现隐患及时消除，督促车间抓好岗位技能培训，定期开展安全教育，确保生产安全。 九、认真把好物资出库关，严格审核各类奖罚、报告及报表等，把好数据审核关。 十、负责解决用户对产品质量提出的问题和意见，指导今后工作。 销售厂长岗位责任制 一、销售厂长是厂长在经营管理方面的助手，分工领导供应销售工作。 二、组织编制年、季、月物资供应和产品销售计划，组织实施，经常检查供应、销售工作情况。 三、指导供销人员的业务工作，组织人员进行采购、销售和清欠工作。 四、深入实际了解市场动态，做好市场调研和预测，为厂长决策提供准确。 五、加强物资管理，做到合理储备，减少积压和浪费，不断降低物资损耗。 六、抓好营销人员的文明教育，定期组织学习，提高业务水平。 财务岗位责任制 一、贯彻执行国家财政法律、法规、政策和企业的财务规章制度，保证企业财产完整。 二、具体领导财务科工作，统一管理厂各项资金费用。 三、编制各项财务计划并领导实施。 四、管理好资金的使用，核定资金定额，并合理调配，保证设备供应。 五、定期组织财产盘点，对财产盘点和毁损要分析原因，落实责任，组织财务分析并及时上报。 六、组织修订和完善各项财务规章制度，对违反制度的人和事要及时制止和纠正，重大问题要及时向领导汇报。 七、及时向考核部门提供准确的考核资料及信息，完成公司领导临时交办的其它任务。 财务科会计岗位责任制 一、对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结，要积极宣传严格遵守财经纪律和各项规章制度。 二、结合本单位的经济预测和经营决策，以及生产、经营、销售等计划，按年、按季、按月进行编制财务成本计划，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。 三、根据生产经营发展和节约资金的要求，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金使用。 四、按年、按季、按月分析计划完成情况，找出管理中的漏洞，