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我国中小企业激励机制存在问题原因分析 时间：2011-09-12作者：付玮来源：中国论文库 字号：T|T 　　随着我国市场经济的持续发展，中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，而由于中小企业内外存在的种种原因，管理的发展已经落后于企业的发展需要。本文试从四个方面讨 标签： 　　随着我国营销论文 target=_blank市场经济的持续发展，中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，而由于中小企业内外存在的种种原因，管理的发展已经落后于企业的发展需要。本文试从四个方面讨论了我国中小企业激励机制存在问题的原因。 　　一、缺乏战略眼光，行为短期化 　　没有真正的战略，行为短期化是中小企业的重大弱点，这就容易造成中小企业领导急功近利，杀鸡取卵。表现为政策朝令夕改，用人标准往往因一时一事而频繁改变，缺乏从战略出发培养核心人才，尤其是管理人才的长远考虑。在用人观上只注重员工对企业的价值，而较少考虑为员工提供充分的发展机会，留不住人，更不能形成一支核心的管理团队。 　　二、企业多采用家族式管理，用人机制落后 　　从全国范围来看，不单是湖北省，中小企业由于发展时间短，地域分散，规模普遍较小，大多采用家族作坊式的管理，粗放式的经营，早已面临着众多的困难。家族式企业用人唯亲的现象十分的普遍，在心理方面经常排斥外来人，认为外来员工都不可靠，因而对外来员工产生不信任感，在很多企业主看来，自己人总要比外来人更放心。这种排他式的用人机制，使得那些家族外的员工，即使有非常好的专业技能或者管理能力，也是无用武之地，无法展现自己本身的实力。有才干的人，始终被排斥在企业的管理层和决策之外，永远也得不到晋升。 　　这也直接导致了员工对企业缺乏认同感、归属感，无法形成强大的凝聚力，无法激起工作的积极性;同时企业无法进入优质的人才，由于得不到新鲜血液的补充，对于企业未来想做大、做强将是一种致命的打击。 　　企业主们认知能力低下是主要原因，无法做到与时俱进，放眼市场，这与他们本身所处的年代有很大的关系，很多的企业主学历层次不高，有些甚至只有小学文凭，具有的知识结构非常的有限，对管理理念与思想的理解还处在比较低级的阶段，无法建立起系统、完整的管理体系，在用人机制方面更无从谈起。 　　三、激励措施过于单一 　　员工是企业最重要的资源，对员工的激励是企业管理里面一项非常重要的内容，处于核心的地位。企业如何对员工进行激励，涉及到企业的整个制度结构与自身的文化强弱，还有整体的价值观，也就是说，激励不仅仅是一个奖惩制度，同时也是组织结构完善的一个重要环节。在跨国公司、国内的大型企业当中由于激励制度比较健全，各种行为的奖惩都已经很好的规范化、制度化，从而形成涵盖内部的各项工作内容，员工应该提倡什么、抑制什么、鼓励什么、反对什么都明确的十分的清楚，通过相应的一系列完整的规章制度、奖惩条例的形式确定下来。所以，在这些企业当中，对于员工的激励方式是丰富多彩的，有内在，外在的，包括各种物质性的奖励，如工资、奖金、福利、津贴、等等;福利制度的奖励，如住宅补贴、交通补贴、手机话费补贴、医疗保健等等;精神方面的奖励，如对工作业绩的认可与赞赏、职务晋升、提供更多的发展机会、荣誉的授予、以及赢得别人的尊重等等;还有工作内容丰富化，增加工作的趣味性、挑战性、丰富化等等。员工通过对以上多样化的激励体会到工作的乐趣与内在价值和意义，培养员工的忠诚度，奉献精神，发挥员工的潜能，使其可以自愿地努力完成工作任务，并在工作当中促进身心的健康发展。 反观国内的中小企业，尤其是湖北省的中小企业对员工的激励方式十分的单一，而且多以短期激励为主，以工资或者奖金定夺，这往往直接体现在求职者在企业的面试当中，甚至在面试刚开始的时候就已经说明工资待遇如何。企业喜欢通过薪酬机制来激励员工的工作责任心与积极性，而很少会考虑到员工工作的满意度、工作内容的丰富化、以及在工作中的成就感。业绩好，老板认可，工资奖金就多;业绩不佳，老板训斥，奖金或无。这种激励方式完全过分强调了物质，认为物质奖励可以替代一切，忽视了在精神方面的激励。须不知，人不单纯是追求经济利益的实利人，而是一种社会人，一种现实人，是一种有着各种需求的人，是复杂和高度社会化的产物，不再是旧社会的“奴隶”，资本主义社会的“机器”。马斯洛的五层次需求论，生理需求、安全需求、交往的需求、尊重的需求、自我实现的需求为我们揭示了人性需求的多样化。 　　四、政府监管体制不健全 　　我国的政府监管体制正处于由计划经济时代的管理模式向营销论文 target=_blank市场经济管理模式过渡，相应的监管体系存在着许多不完善的地方。湖北省中小企业由于分布广、数量多、各行各业、情况复杂，东部地区分布密集，西部地区分散，各地方政府行政监管人员往往因为人员缺少、资金不足以及机构设置等方面的因素，无法完