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2010年度計劃-台北公司方針及行動策略 2010年台北公司策略方針 策略:1.透過與全球LED封裝領導廠商策略聯盟。 2.針對LED終端應用需求，績極提供解決方案、拓展市場。 3.擴大生產能量、穩定生產品質、致力解決客戶關鍵問題。 2010年目標:營業額3,482,567仟元、利益額536,564仟元 行動方針:(新5S運動) 1.Speed(速度): 交期速度、異常改善處理速度、配合客戶開發速度 2.Speciality(差異化): 提高附加價值較高產品的佔有率、進行產品服務差異化研究，創造更高附加價格 3.Service(服務): 以客戶為中心，從接單到出貨一條鞭主動服務客戶，爭取認同培育有效服務客戶 的人才 4.Safety(安全) 強化安全衛生、監督人員培訓、落實主管安全檢核工作 危害防止相關做教育訊練及裝置，列案檢討改善 5.Saving(節約成本) (1)針對大宗產品進行單元成本改善，提高產品競爭力 (2)人員多機能、多功能以降低人力成本 (3)導入光學檢驗設備、降低檢驗人力成本 2010年度計畫目標達成行動對策 項次 問題點(改善主題) 狀況說明 原因分析 行動對策方案 預估成果 改善期限 1 利益目標達成 1.SMD品質、生產2.LCD折舊負擔3.客訴 SMD:人員流動率高、大宇產品價格競爭激烈、高毛利產品量不大及SMD良率低、損耗大等因素LCD:負擔折舊重、產品移轉昆山LED:ODELO客訴 1.致力於推廣開發毛利較高之TTI系列產品，如MX5050、5074、62835、5074P6、62835P8、010P82.轉換高模穴產品、降低單位成本，例020P4~轉換020P163.各製程段致力於降低不良、提高材料製程率、降低單位成本(人員訓練、模具妥善、流程控管)4.每個部門每月提兩件成本改善案，落實追蹤控管 利益較去年同期成長30% 99.12.31 2 營收目標達成 1.市場需求2.品質問題3.CREE塗黑 1晶片不足2.污染、缺料、變色、金屬異物3.金屬異物、污染 針對目前較不缺晶片的大廠開發訂單1.cree MX5050設變解決裂痕，爭取第四季3300萬營收及2010更大成長。2.cree 2010年第四季爭取50%的營收成長。3.三星專案研發送樣及量產，爭取第四季及2010訂單4.執行全鍍專案選鍍計劃，一方面平衡產能並降低成本5.執行SMD擴充計劃，展開設備、人員、模具及教育訓練 營收較去年同期成長30% 99.12.31 項次 問題點(改善主題) 狀況說明 原因分析 行動對策方案 預估成果 改善期限 3 銷退目標達成 CREE、聚非、ODELO客訴 1.CREE客訴主要原因金屬異物、壓傷、塗黑2.聚非客訴主要原因尺寸、外觀不良3.ODELO主要原因膜厚不足 1.cree客訴降低及塗黑專案改善2.聚飛規範制定，重新確認尺寸及外觀標準並落實執行3.人員教育訓練及認政確保品質檢出合格4.客訴改善行動對策，建立查核機制、要求落實度 銷退目標管制在1%以內 99.12.31 4 製成率目標達成 原材料來源不良及產線不良率高 材料-銅材不良沖壓-LAMP不良率高電鍍-粗糙、變色射出-損耗大、不良率高 1.各製程針對各型號前三大不良，分析原因、擬改善對策2.每2小時做不良品質監控，凡不良高於設定水準，立即採取改善行動3.尋找各型號生產條件最適化，由各部主管列案追蹤改善成果 材料製程率每季改善2% 99.12.31 2010台北公司組織職掌及人力配置 2010年度計劃-財務目標 * * 说明: 2010主要市场需求成长如下: NB渗透率由2008的5% → 2010将近60% TV渗透率由2008的0.43% → 2010将近10%(可能更高至20%) 照明市场因各国政府的绿能政策,每年将以50%的成长 综合LED市场2012以前,每年将有25%~35%成长率 * * * * * * * * * * XX公司營運計劃書 外部環境分析 一.) SMD產品市場分析 二.) SMD市佔率分析 ?台灣區 ?大陸區 ?國外區 三.) 競爭者分析策略 目錄 1.应用产品市场的增加(表一) 一.SMD产品市场分析 说明: 2010主要市场需求成长: ? NB渗透率由2008的5%→2010将近60%?TV渗透率由2008的0.43%→2010将近20%渗透率 ?照明市场因各国政府的绿能政策,每年将以50%的成长?综合LED市场2