软件产品-商业计划书[11p].docVIP

产品平台 商业计划书 变更记录 版本号 修改点说明 变更人 存放位置 审批人 审批日期 修改点说明的内容有如下几种：创建、修改（+修改说明）、删除（+删除说明） 目 录 1 文档介绍 1 1.1 文档目的 1 1.2 文档范围 1 1.3 读者对象 1 1.4 参考文献 1 1.5 术语与缩写解释 1 2 产品介绍 2 2.1 产品定义 2 2.2 产品开发背景及必要性 2 2.3 产品主要功能和特色 2 2.4 产品范围 2 3 市场概述 2 3.1 业务需求 2 3.2 市场规模与前景 3 4 产品发展目标 3 5 产品技术方案 3 5.1 产品体系结构 3 5.2 关键技术 3 6 产品优缺点分析 3 7 Make-or-Buy决策 3 8 项目估计 4 8.1 项目团队 4 8.2 软件硬件资源估计 4 8.3 成本估计 4 8.4 进度表 5 9 市场营销方案 5 9.1 产品盈利模式和销售目标 5 9.2 市场推广方式 5 9.3 销售方式和渠道 5 10 成本效益分析 6 11 立项计划 6 11.1 项目核心组 6 11.2 立项任务 6 11.3 立项成本估计 6 11.4 立项进度表 7 12 总结 7 附录A 7 表格索引 表11 术语缩写表 1 表81 项目成员组成表 3 表82 项目软硬件资源表 4 表83 项目成本估计表 4 表111 项目核心组成员表 6 表112 立项任务表 6 表113 立项成本估计表 6 文档介绍 本文档描述产品商业计划书的过程和步骤。 文档目的 用于规范商业计划书的过程和步骤。 文档范围 本文档只适用于行业数据咨询部产品组。 读者对象 参考文献 提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下： [标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期 例如： [AAA] 作者，《立项调查报告》，机构名称，日期 [BBB] 作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期 [SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期 术语与缩写解释 表11 术语缩写表 缩写、术语 解 释 SPP 精简并行过程，Simplified Parallel Process PIM 立项管理，Project Initialization Management … 产品介绍 产品定义 提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。 产品开发背景及必要性 提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。 （1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。 （2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。 （3）如果是合同项目，请说明项目的来源。 产品主要功能和特色 提示： （1）给出产品的主要功能列表（Feature Lists）。 （2）说明本产品的特色。 产品范围 提示： （1）说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。 （2）说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。 市场概述 业务需求 提示： （1）阐述本产品面向的消费群体（客户）的特征 （2）说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求 （3）说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。 市场规模与前景 提示： （1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。 （2）本产品和同类产品的价格分析 （3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。 注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。初步预测 产品发展目标 提示：说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。 产品技术方案 产品体系结构 提示： （1）绘制产品的体系结构 （2）阐述设计原理 （3）如果有多种体系结构，需比较优缺点。 关键技术 提示：阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度 产品优缺点分析 提示：综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素，分析优缺点。 Make-or-Buy决策 提示： 确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由。 分析相应的风险。 项目估计 项目团队 提示：说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。 表81 项目成员组成表 角色 知识技能要求 建议人选、人数 工作时间 项目经理 需求开发人员 系统设计人