工期计划合理,保证措施切实u可行.docVIP

八、工期计划合理，保证措施切实可行 本工程工期要求紧，为了保证按要求工期竣工，主要的各项措施如下。 （一）保证工期主要措施： （1）组织保证：公司总部针对本工程施工管理组成强有力的有经验的项目班子，并按项目管理要求配齐各专业管理人员。其次项目班子有严密的组织机构，人员分工明确、岗责分明、配合默契。 （2）资金保证：公司有雄厚的资金，保证专款专用。 （3）施工要素保证：配备本工程的各种设备等均为先进高效装备。提高工效，保证满足本工程施工需要，人员保证有充足的劳力，其它三钢工具满足施工要求。 （4）先进的施工技术装备保证：结构施工采用塔吊解决垂直运输，提高工效，保证质量。粗钢筋采用电渣压力焊连接技术，速度快，质量有保证。 （5）安全保证：贯彻“预防为主，安全第一”的指导思想，作好安全防护措施，遵章施工，杜绝安全事故的发生。 （6）质量保证：强化质量管理保证体系，实行质量否决权，作到不合格工序不准进入下一道工序，保证产品一次合格成优。 （7）技术保证：推广应用新技术、新工艺、采取可靠的雨期施工技术措施等，保证连续施工。 （8）管理保证：科学组织，统筹施工，合理安排工序。充分利用空间，采取小流水段，交叉施工作业，利用计算机管理技术，合理调配资源和优化资源的利用。 （二）本工程的具体施工过程中我们作到下列几点： （1）现场项目部有健全管理组织机构，并同建设单位、设计单位紧密配合解决现场有关问题。 （2）维护进度计划的严肃性，以施工组织设计的总进度为主要目标，分阶段落实。并建立现场例会制度及时解决施工中的问题。 （3）实施网络统筹施工，保证各阶段施工要素的落实。抓主导工序。安排足够的劳力，模板、脚手工具，展开流水施工，组织双班作业抢工期。为装饰抹灰和屋面防水施工创造条件。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉