00-01工作前安全分析概述.pptVIP

工作前安全分析 事故的定义 事故因果连锁模型 事故的类型 人员伤亡事故的分级（伤害程度） HSE体系管理内容分级 伤害的性质 伤害的性质 理念 原则 主要内容 方法步骤 方法步骤 方法步骤 方法步骤 方法步骤 提供的工具 当进行日常工作时，可能会陷入习惯思维模式。 假如开展一项非常长的日常工作，工作中间要有暂停时间，以便对工作环境和有关危害因素重新观察。 当工作告一段落或者正常中断(例如：午饭)，应重新思考完成工作所需要注意的安全问题。 你认为的班前会是什么样？ 工具箱会议 按照提示卡上的顺序讨论全部内容。 鼓励提问和讨论。 确保每个人了解该项工作。 经常关注的问题？ 如何提高员工的安全意识？ 如何确保班组安全培训的有效性？ 如何降低事故率？ 解决方案 是什么? 工作前安全分析，简称JSA，是英语Job Safety Analysis 的缩写。 由美国葛玛利教授1947年提出的一套防范意外事故的方法，也是一种危险源辨识方法。 被近年来西方企业界广泛应用的一种风险管理工具。 工作前安全分析是一个事先或定期对某项工作任务进行风险管理的工具。 工作前安全分析是有组织对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。 工作前安全分析是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。 为帮助危害因素的识别,一般使用以下问题： 是否会将人的某一部分限制在一个空间内或者将其夹在两个物体间 使用的工具\机器\设备是否存在安全隐患，工作者接近目标时是否会有潜在危害 工人会被滑倒或者绊倒吗? 工人会受到提升力\推力或者拉力的伤害吗? 工人是否在高温或者低温下作业？是否存在噪音或者震动 是否存在落物伤害的可能 是否有良好的照明 天气条件是否会对安全造成影响 是否存在辐射的可能性 工作中是否会接触到高温\有毒或者腐蚀性物品 JSA小组组长 基层单位负责人指定，通常是由完成工作任务的班组长担任 必要时由技术或设备负责人担任 应该具备做JHA分析的能力 JSA小组成员 应由管理、技术、安全、操作等3-5 名人员组成 根据工作任务确定小组成员 JSA小组要具备的能力 应熟悉JSA方法 了解工作任务、区域环境和设备 熟悉相关的操作规程 作业： 一件普通的工作: 在油气管线上进行动火作业 有哪些步骤？危害因素是什么？会造成什么结果? 原则 JSA不是一成不变的，当工作发生质的变化（如发生事故、意外或工作的条件发生改变等）时应重新进行工作安全分析，确保工作安全分析的持续有效。 JSA不可能一蹴而就，在完成一次工作安全分析后，必须回顾工作安全分析的过程，重新进行分析，确认所有的危害与风险都已识别出。 4、持续开展的原则。 3、反复分析的原则。 JSA必须是全员参与才能充分发挥作用，如果只是几个能力较强的员工进行分析完成JSA表，就失去了JSA的意义，分析也不准确。 JSA是为了找出工作的危险，它来源于工作，必须结合工作实际，运用到工作实际中。为了使工作安全分析全面、到位，结合实际，参加JSA的人员必须是参与、熟悉工作的员工，要求有相关的经验。 2、全员参与的原则。 1、与实际相结合的原则 成立JSA小组 1 全员参与是关键。 制定计划 2 梳理作业流程，识别关键任务，理出需要进行工作前安全分析的关键任务清单。 把识别出的关键任务分配到各个JSA小组，明确完成的时间。在分配任务时要考虑小组成员的专长和对某项业务的熟悉程度。 目的是通过JSA分析评估现有的作业程序的有效性和补充关键任务的作业程序。 计划中不包括作业许可进行的JSA以及针对其他非常规作业和临时作业的JSA。 与实际结合，注重实效性。 实施 3 观察已经完成的工作 观察工作过程 将工作分解成几步 评估每步的潜在危害 开发控制和恢复措施 通过观察不同员工做同一项工作的方式,了解工作实施中的不同情况 直接观察法 小组讨论 回顾和检查 每个成员都参与，熟练掌握工作中的每一步,并按照规范去工作 凭借经验分解工作步骤 识别潜在危害 准备JSA的原始版本 回顾比直接观察更有效 反复分析，持续改进。 跟踪评价 4 JSA任务完成后，作业人员应进行总结，若发现JSA过程中的缺陷和不足，应及时向JSA小组反馈。 如果作业过程中出现新的隐患或发生未遂事件和事故，小组应审查JSA，必要时重新进行JSA工作。 根据作业过程中发生的各种情况，JSA 小组提出完善该作业程序的建议。 组长应填写JSA跟踪评价表,判断作业人员对任务的胜任程度。 第四步：思考可能产生的伤害 机械伤害 物体打击 高处坠落 触电 中毒窒息 掩埋 灼烫 火灾 爆炸 想什么？ 可能出事的后果和影响。 第五步：采取有效措施控制他们 消除 替换 降低 隔离 程序 减少接触时间 个人防护 做什么？ 要