03第三章工程项目组织全解.ppt

建设项目策划与管理 第三章 工程项目组织 王文顺 中国矿业大学力建学院 第三章 工程项目组织 第一节 工程项目组织概论 第二节 工程项目的组织形式 第三节 工程项目管理的组织形式 第四节 项目经理 第一节 工程项目组织概论 一、项目组织的概念 二、项目组织的基本结构 三、项目组织与项目管理组织 四、工程项目组织策划 五、项目组织的特点 六、项目组织的基本原则 七、项目组织的行为问题 一、项目组织的概念 “项目组织”是指从事项目具体工作的、以某种规则形成的职务结构，是由项目的行为主体构成的系统。 该组织是为了完成特定的目标,在项目寿命期内临时组建的，是暂时的。 项目组织强调，“目标－任务－工作过程－人员”的统一。 二、项目组织的基本结构 在工程项目中的两种工作过程: 1）专业性工作过程 2）项目管理过程（两个层次） 项目组织的三个层次（p68,Fig.4-3) 1.项目的所有者 2. 项目管理者 3. 承包商 1.项目的所有者 该层是项目的发起者，居于项目组织的最高层，对整个项目负责，他最关心的是项目整体经济效益。 主要责任：确立目标、选择不同的方案、制订实现目标的计划、对项目进行宏观控制，以保证项目目标的实现。（＊对项目进行宏观控制，给项目经理以持续的支持p67） 2.项目管理者 项目管理者（项目组织层