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管理原理判断题期末复习 常州广播电视大学 曹伟明 1.（ ）企业关闭某些工厂的行动属于结构变革。 2.（ ）被关闭工厂的职工反对关闭行动是因为他们会因此而失去工作机会。 3.（ ）某企业在收购了另一个企业后采取的各项调整措施都与其原企业没有关系，因此是被收购企业而不是进行收购的企业在进行组织变革。 4.（ ）企业再造与分工和部门化并不矛盾。 5.（ ）环境分析的目的是为了了解环境。 6.（ ）与导向性交谈相比，非导向性交谈对发问者的自我控制与倾听谈话的技项要求更高。 7.（ ）持X理论管理者的领导风格是开放式、民主式的。 8. ( )领导特性论从才智、情感、体魄等方面确认成功领导的个人特征。 9. ( )强化的固定间隔安排所强化的是固定数量的行为。 10. ( )根据波特-劳勒模型，激励的程度取决于效价和期望值的吸引力。 11. ( )水平沟通在雇员之间进行得较多，而在管理者之间则进行得相对较少。 12.（ ）自下而上的沟通方式与自上而下的沟通方式相比，前者更容易受个人因素的阻碍而导致信息的扭曲。 13. ( )同步控制除了着眼于变化过程，还要注意信息的反馈。 14. ( )关键点控制中公司要紧密围绕其主要竞争对手和销售领域去检验公司目标的达到情况。 15.（ ）一般来说，滚动预算要求在预算期头几个月的预算要详细完整，后几个月可以粗略一些。 16. （ ）自下而上的沟通方式与自上而下的沟通方式相比，前者更容易受个人因素的阻碍而导致信息的扭曲。 17.（ ）同步控制除了着眼于变化过程，还要注意信息的反馈。 18.（ ）一般来说，滚动预算要求在预算期头几个月的预算要详细完整，后几个月可以粗略一些。 19.（ ）一般来说，组织文化是在组织发展过程中逐步形成的，一旦建立便日趋巩固加强。 20.（ ）储存信息的目的是为了保护信息，使其不遭受破坏。 21.（ ）信息评价的目的在于保证信息的准确、有效、经济。 22.（ ）马斯洛认为多种层次的需要会同时产生激励作用。 23.（ ）报酬和工作环境是赫茨伯格双因素理论中导致不满的因素。 24.（ ）惩罚是指通过不提供个人所愿望的结果来减弱某人的行为。 25.（ ）在一个生产企业中，生产某一产品的固定成本是86000元，售价为65元/台，每台的材料费是20元，工资为7元，其他变动成本为4元。该企业不亏本时的产品数量应是：2530台。 26.（ ）上题中，若企业决定今年必须盈利25000元，那企业今年至少需要生产的台数应是5843台。 27.（ ）上题中，若企业的生产能力为6500台，如产销能平衡，则企业生产这一产品的最大利润是：135000元。 28.（ ）一个组织没有外部环境提供的资源也能生存。 29.（ ）组织工作环境也是组织文化的一种表现。 30.（ ）头脑风暴法是通过个人大脑的一系列联想，从而获得的创新性设想。 31.（ ）战术决策主要解决组织日常工作中的业务问题，多为程序化决策。 32.（ ）决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。 33.（ ）直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效但有时也有冲突的相互关系。 34.（ ）当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。 35.（ ）按照菲德勒的权变理论，在有利情景和最为不利情景时，任务导向型领导或方式较为有效。 36.（ ）强化理论是基于这样的假设：受到奖励的行为会重复进行，而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生。 37.（ ）马斯洛认为多种层次的需要会同时产生激励作用。 38.（ ）自上而下的沟通比自下而上的沟通更易产生信息的扭曲和偏差。 39.（ ）水平沟通有助于增进独立部门之间的协调和合作。 40.（ ）前馈控制又称预防控