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施工测量管理制度 云南工程建设总承包公司2014年12月目录前言2第一章 管理体系、组织机构及职责2(一)体系构成2(二)组织机构框架2(三)职责2第二章 技术工作制度2一．施工阶段测量管理的建立2(一)组织管理2(二)技术管理2(三)仪器管理2二 测量管理人员的工作职责2三 建筑施工测量放线、验线工作的基本准则2（一）建筑施工测量放线工作的基本准则2（二）验线工作的基本准则2（三）施工测量放线检查和验线2四 测量资料的收集与管理2(一) 测量记录2（二）数据计算2（三）报验资料2第三章 测量员的要求和测量仪器的维护2一 对测量员的要求2二 测量仪器的维护及使用2第四章 测量所用表格2前言为了提高公司技术管理水平，发挥技术优势，加强施工过程的测量管理，规范并严格施工现场的测量工作，保障工程顺利进行，根据集团公司管控要求，结合公司实际情况，特制定本制度。第一章 管理体系、组织机构及职责一.体系构成:根据公司技术管理体系，公司测量技术工作分为三级管控：第一级为公司(技术中心)，由公司技术中心主持全司测量技术管理工作；第二级为直管(属)部，分公司等基层单位(注:以下仅按直管部表述)由各主任工程师负责本单位测量技术管理工作；第三级为现场项目部，由项目部技术负责人负责项目部的测量技术管理工作。项目部技术负责人直管部主任工程师公司技术中心二.组织机构框架： → ：：：：：：：： → 三.职责:(一) 公司技术中心:1.公司技术中心在公司总工程师领导下开展各项测量技术管理工作。2.编制本公司测量管理制度，定期对测量技术管理制度的实施进行验证及考核。3.对工程施工中遇到的测量技术难题，及时有效的提 供技术服务，对重大工程的测量方案进行审核和现场指导、技术复核。4.严格执行有关规范、规程和标准，完成公司管理体系程序文件规定的工作内容。5.有针对性的制定测量员培训计划并督促落实。6.积极参与技术创新，推广应用新技术、新设备、新方法，不断积累测量经验。7.对全公司的测量设备进行不定期的检查，确保设备的合格使用周期，对现场测量员的工作职责、工作范围、资料整理等进行定期或不定期的检查。(二) 直管部主任工程师:1.全面负责本直管部的测量技术工作，贯彻执行公司颁发的测量技术管理制度，对本单位的测量人员根据项目难易程度合理调配组织。2.合理组织编制工程的测量控制方案，根据项目情况，有针对性的调配本单位的测量设备。3.对测量设备必须督促送检，保证在鉴定合格周期内使用。4.督促检查项目部做好测量资料的填写、整理和分类归档保管。5.对重大项目必须配备专职测量员，个别项目可设兼职测量员，对测量人员的安排主任工程师直管部内部调配。(三) 项目部技术负责人：1.全面负责项目部的测量技术管理工作，贯彻和执行公司的测量技术管理制度。2.认真的熟悉施工图纸，对图纸中出现的测量难点和重点应做好记录，并会同测量人员做好专项测量控制方案。3.每一步测量工作完成后应认真的做好测量记录，并组织相关人员进行复核及签字认可。4.组织对项目周边构筑物、基坑护壁、施工建筑物以及垂直运输设备的定期变形观测，并做好记录。5.指导测量员(或资料员)对测量资料的记录、填写规范真实。6.负责本项目测量设备的管理（包括设备的请领、维修及鉴定事宜）。7.组织本项目测量事故的调查、分析和处理。第二章 技术工作制度一.施工阶段测量管理的建立工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分，为了使工程测量规范化，制度化，防止测量事故发生，更好的为施工生产服务，特制定以下制度：(一) 组织管理1 测量管理组织设置及职责测量管理组织应分为放线组和验线组两部分，两组织人员不能重叠。放线组中有测量负责人、测量员；验线组中有技术负责人、质检员、施工员。2 各级岗位责任及职责分工对有关人员进行明确分工，确定相关人员的工作范围、工作职责。3人员培训及考核为提高测量管理人员的综合素质，应制定培训制度，定期培训相关人员。(二) 技术管理1 测量成果及资料管理制定测量资料的分类、保管、归档制度，并应要求责任到人。2 自检复线及验线为了保证测量结果正确，以顺利开展后续工作，因此，必须制定测量人员自检，其他人员验线的检验制度。3交接桩及护桩制度制定业主交桩、现场控制桩、水准点的检验和保护制。这些桩位是施工测量的根本依据，其控制点坐标是放样数据计算的依据，控制桩是测量工作的根本，应重点对待，重点保护。(三) 仪器管理1 制定仪器定期鉴定、检校及维护保管制度。正确使用、科学保养测量仪器是保障测量成果质量、提高工作效率、延长仪器使用年限的重要条件，应制定仪器定期检定、维护及保管制度，并应严格执行，使相关测量人员逐渐养成习惯。制度中应包括仪器的保管、清洁、维护、调校、防潮、防撞等要求。2制定各种测量仪器操作规程及安全操作制度。