06生产物料配送管理制度全解.docVIP

1目的 1规范公司生产物料配送管理流程，明确相关部门的职责。 2确保定型产品按BOM清单实行配送，限制非配送的超定额领料，减少浪费，控制成本。 2适用范围 2.1本规定适用于北京三一重机投产的定型产品，新产品批量投产后适用本规定； 2.2本规定适应于装配生产线上所需要的所有主生产计划产品装配物料：不包括主机、涂装部件、油料、油漆等生产辅料，非装配产品如工装制造、设备安装调试、返修（部）件、行政办公用品和总（部）装以外的加工和制造工序的物料。 3 定义 配送计划包括配送需求计划、配料送货计划，配送需求计划是指装配线需要配送的物料计划，配料送货计划是指配送部门对需求计划的具体配料送货的安排计划。 计划周期是指计划人员上次计划与下次计划之间的时间间隔，它应该等于当次计划所包含的计划天数。 缺件是指计划内上线产品的短缺物料，它是现有库存减去已经生效的订单需要分配的库存后的满足程度。 超定额配送指超出套料配送清单以外的数量和品种所进行的配送。 4 部门职责 4.1 公司研究院设计所、技术中心：负责提供准确的电子版及书面的BOM清单，对产品设计更改单、临时性技术文件等及时通知到并建立更改督办制，对各部门反馈的BOM清单问题及时处理并进行系统维护： 4.2 制造部门计划科、装配车间：负责生产作业计划和配送需求计划的编制和变更：上线异常物料及物料清单问题的集中反馈；返司维修