工程部调管理程序手册.docVIP

工程部管理程序手册 目录 工程部职责 工程部组织机构 工程部各部门职责 工程部各项制度 工程部办事流程 公司工程部职责 一、工程部在公司领导下做好各工程投资和施工进度的审核和监督、施工质量监督，安全和环境的监督。 二、制定管理流程及程序手册，并根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 三、在项目可行性论证阶段，根据规划条件、地材价格、水文、地质、气象条件等，提供工程概预算，为决策层提供投资依据。。 四、了解项目所在地审批流程，审核各项目部手续跑办的时间节点流程，并监督手续跑办情况。审核向当地政府各种税费缴纳申请，并提出减免建议。 五、对采购形式提出建议，组织和实施招投标或谈判，及时将招投标成果或竞争性谈判成果上报决策层，为决策层提供依据。参与工程经济合同的商讨与制定工作。 六、审查施工图纸，提出优化方案，降低施工成本。 七、与项目部及售楼公司协调，根据销售计划，设定楼盘开工次序及时间，并根据政策和市场情况，采取预报警制度，及时调整，防止投资超前。 八、审查施工单位的施工组织设计、监督施工进度，确保按时完成任务。 九、各项目部的工程管理班子的组织和派驻及管理。不定期和定期相结合对工程检查和监督（包括原材料抽查），对工程管理进行考评。 十、审核各工程应急事件处理预案。 十一、审核付款计划，审核付款申请。审核工程变更、签证。及时向公司提交审核结果。 十二、指导、监督、检查检理公司的工作。 十三、实施档案管理制度，建立收发文制度，保证公司政令上传、下达，责任到人。 十四、实施成果汇报制度，让公司领导及时掌握工程进展情况。 工程部组织机构图 工程部各部门职责 工程部经理职责（例） 1、 全面负责的管理和运，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制;2、 参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，设计过程中结构专业的方案优化;3、 的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;4、 施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;5、 开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;、 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。 工程部例会制度?1、工程部每周召开一次例会，?本周的工作，? 沟通情况，商讨难点问题，布量下周工作计划，总结工? 作经验，不断提高业务管理水平。? 2工程部例会由工程部经理主持，管理人员分别? 汇报本周的工作情况，工程部经理总结一周的工作情况。? 3工程部例会由资料员记录，在当天整理会议记录，形成会 议纪要。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶