工程部项管理制度细则.docVIP

工 程 部 管 理 制 度 一、工程项目部工作内容： 1、协助经营科实施招投标工作及签订施工合同； 2、协调各项目部施工过程中与公司的外联关系； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 二、工程部负责人岗位责任制： 1、工程部负责人直接对公司工程总负责，接受总经理领导； 2、按周、月、年制定生产计划及总结，制定项目目标并协调内外关系； 3、组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； 4、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和实施； 5、组织参与施工组织设计、施工方案的编制和审查； 6、及时了解公司在建工程施工质量及安全情况，及时反馈并落实相应措施。 三、工程部文件资料管理制度： 1、公司文件资料（含公司主管部门文件资料和工程项目设计变更等），必须及时传达到相关工程项目部及有关人员； 2、凡由工程部负责签订合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方实行； 3、要做好每一项工程项目资料存档工作。 四、关于在建工程现场管理的实行办法： 我公司工程部会不定期对各项目部进行进度、质量、安全巡检，并对工程施工过程中如没有按照施工合同、结合国家有关规范进行施工的不规范之处提出整改，以书面形式对项目部发送“整改通知单”要求项目进行责令整改，并按要求必须整改反馈。若项目部对“整改通知单”内容未及时整改并反馈，视问题的严重性按协议要求进行经济制度（暂扣部分工程款待整改完毕经工程部确认后再发放）的处罚约定。 五、关于在建工程的网络报备系统的处理方法： 1、若有发现有未进行网络报备（包括合同履约）的在建项目，催促项目部进行网络报备工程相关信息； 2、若发现内业资料不完整给有关部门扣分的，工程部人员要与项目部内业人员直接联系做好补充处理，如是有关主材检验，现场隐蔽签证等，书面材料无法补充的后果，视问题的严重性按协议要求进行经济制度的处罚； 3、若发现在建项目在“福建省工程项目建设监管信息系统”中被扣分的（具体扣分见闽建筑[2014]12号文件），视问题严重性进行经济制度的处罚。 4、在工程进度款付至70%~85%时，各项目部需在工地现场设置农民工维权告示牌（提供影像资料）并经公司总部工程部负责人给予确认，否则我司财务部不予与发放工程款。 5、工程完工后需把工程验收相关资料（包括竣工图、结算书、验收报告、审计报告等）提交给总公司。 6、工程竣工后需进行网上申报，进行竣工验收登记等相关手续，（当地住建局质安站出示质量监督报告）审核通过后，发放剩余工程款。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖