第1章.管理与管理者1.ppt

（3）股份有限公司 　　　股份有限公司是指把全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业组织。 　　　股份有限公司具有以下特点： 　①股份有限公司不论出资额大小，只以认购的股份对公司的债务承担责任。 　②股份有限公司的资本总额均分为每股金额相等的股份，以便于根据股票数量计算每个股东所拥有的权益。 　③公司股东人数有法律上的最低限额 　④股份有限公司的账目必须公开。 　　　股份有限公司作为现代市场经济中最适合大中型企业的组织形式，主要是其较之其他公司形式有许多优点： 　①是一种筹集大规模资本的有效组织形式，为企业提供筹资渠道也为众多投资者提供了简便、灵活的投资场所； 　②有一套科学的管理组织系统，建立起有利于大规模企业经营的，使所有者、经营者和生产者之间建立起互相激励、互相制约的机制。 　③把企业的经营置于社会的监督之下，有利于资本产权的社会化和公众化。 股份有限公司也有其缺点： ①开设和歇业的法律程序复杂，花费时间多，费用高； ②所有权与经营权的分离程度大，会产生复杂的授权和控制关系； ③公司营业情况和财务状况必须定期向社会公开，难于保守经营秘密。 1.3.2 现代企业制度 1．现代企业制度的基本特征 　　　企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理的规范和模式 　　　现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。 现代企业制度基本特征主要有： 　（1）企业是独立的法人，拥有法人财产权。企业中财产所有权属于投资人。 　（2）企业资产所有权明晰，出资者权责明确，负有限责任。出资者包括国家、持股的自然人和其他法人。 　（3）政企明确分开 　（4）企业领导体制管理制度科学化。 企业制度基本内容： 企业的产权制度： 确定各种利益主体之间的权、责、利关系。 独资和合资企业出资者的所有权和企业的财产权是合一的 公司企业则是分离的，但首先必须明确财产的归宿权 企业的组织制度： 指企业有效运行的组织形式 随企业制度而不断演变和发展 企业的管理制度： 企业内部的各种管理制度 包括领导制度、劳动用工制度、工资制度、分配制度等 计划管理、财务管理、成本管理等一系列具体的管理制度 现代企业的治理结构 所有权 监督权 决策权 管理权 现代企业领导体制组成 监事会 董事会 股东 经理层 各负其责 互相制约 责权清晰 互相监督 现代企业机构责权划分的原则 机构责权划分的原则 统一领导分级负责 责权一致原则 职责分明分工一致原则 精干高效原则 有效管理原则 建立科学规范的公司法人治理机构，形成企业决策机构、执行机构、监督机构的互相协调、互相制约机制，保证企业决策科学化，实现资产高效运营。 建立现代企业制度的方向 公司法人治理结构的内在机制构成 结构构成 1.股东大会与董事会之间,董事会与经理之间,股东大会与监事会之间 2.股东、董事会，经理人员和监事会之间的委托 3.委托代理人对代理人建立的激励和约束 代理关系 相互制衡关系 激励和约束 谢谢大家！ 第四节　管理者的角色与技能 所谓管理角色，是指特定的管理行为类型。 明茨伯格的结论是，管理者扮演着10种不同的，但却是高度相关的角色。这10种角色可以进一步组合成三个方面：人际关系，信息传递和决策制定。 一、角色 角 色 描 述 特征活动 人 际 关 系 方 面 挂名 首脑 象征性的首脑，必须履行许多法律性的或社会性的例行义务 迎接来访者，签署法律文件 领导者 负责激励和动员下属，负责人员配备。培训和交往的职责 实际上从事所有的有下级参与的活动 联络者 维护自行发展起来的外部接触和联络网络，向人们提供恩惠和信息 发感谢信，从事外部委员会的工作，从事其他有外部人员参加的活动 信 息 传 递 方 面 监听者 寻求和获取各种特定信息（其中，许多是即时的）以便透彻地了解组织与环境 阅读期刊和报告，保持私人接触，作为组织内部和外部信息的神经中枢 传播者 将外部人员和下级那里获得的信息传递给组织的其他成员——有些是关于事实的信息，有些是解释和综合组织有影响人物的各种价值观点 举行信息交流会，用打电话的方式传达信息 发言人 向外界发布有关组织的计划，政策，行动，结果等信息；作为组织所在产业方面的专家 举行董事会议 向媒体发布信息 决 策 制 定 方 面 企业家 寻求组织和环境中的机会，制定“改进方案”以发起变革， 监督某些方案的策划 制定战略，检查会议决议；执行情况，开发项目 混乱 驾驭者 当组织面临重大的，意外的动乱时，负责采取补救行动 制定战略，检查