复合管厂绩效考核办法讲义.doc

焦西公司复合管厂车间考核办法 根据焦西公司内部市场化要求，为充分发挥班组的安全、生产、质量、成本的细胞作用，增强员工事业心、责任感和全局观念，改善操作习惯，达到上标准岗干标准活，营造人人管安全、人人管质量、人人管成本的良好生产氛围，提高工作质量和工作效率，改善工作环境及设备面貌，确保实现复合管厂各项目标完成，厂部研究同意,制定本办法。 一、考核对象 （一）、聚乙烯/环氧树脂涂层复合钢管生产：切割组、对接焊接组、磷化组、浸塑组； （二）、PVC管生产：甲班、乙班、丙班； （三）、车间主任； （四）、安检员； （五）、电工； 二、考核指标分类 考核指标包括：产量（工作任务）、产品质量、安全达标、设备状况及面貌（消除跑冒滴漏、铺张浪费）、现场环境卫生、车间运行质量、设备运行情况、工作态度、工作效率等指标。 （一）、考核项目： 1、聚乙烯/环氧树脂涂层复合钢管班组 （1）、具体责任： ①、每组组长是本组安全生产、产品质量控制的第一责任人。 ②、每组组长组织本组员工参加车间班组活动一次，摆正学习态度，认真学习班组活动内容，努力做到“要我安全”向“我要安全”过度。 ③、每组组长组织本组一班三检，严格执行复合管厂一班三检制度。一班三检查出的安全隐患按照“五定”原则认真落实整改，并将逐条隐患登记到班组隐患台帐记录本上，严格消除重复隐患及重大隐患，严禁违章作业。 ④、每组组长安排本组人员