建設工程施工项目技术管理.docVIP

施工项目技术管理 11.1 一般规定 11.1.1 施工项目技术管理是对所承包的施工项目的各项技术工作进行管理科学的总称。 11.1.2 施工项目技术管理的内容: （1） 经常性技术管理工作 a. 参加自行组织的施工图的审查和会审、技术交底工作。 b. c. 建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。 d. 组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。 e. 工程设计变更和洽商、合理化建议的提出与实施。 f. g. 负责技术资料的收集、整理。 （2） 开发性的技术工作 a. b. 应用新的材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标准。 c. 11.2 施工技术准备 11.2.1 图纸、资料会审 （1） 熟悉建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面等资料文件。 （2） （3） 熟悉、审查设计图纸的程序。该程序通常分为自审阶段、会审阶段和洽商阶段等。 a. b. 图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，在设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确等方面提出建议和要求。 c. 11.2.2 工程技术、环境调查 （1） 建设地区自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等情况；气温、雨、雪、风等情况；土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。 （2） （3） 了解工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；以及业主可以提供的施工条件。 11.2.3 工程施工组织设计 （1） 施工组织设计（方案）的编制规定 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。施工组织设计应具有针对性和可操作性。 （2） 施工组织设计（方案）应包括的具体内容 a. b. 保证质量目标的措施 （施工准备阶段质量控制措施、施工过程的质量控制措施、竣工验收的质量措施）。 c. d. 保证工程项目实施的特殊技术方案措施。 e. 保证成本目标的措施 （ 编制成本计划、实施成本计划的措施、进行成本核算）。 f. g. 环境保证的措施。 h. （3） 当施工场外的准备工作完成后，工程项目开工活动需取得业主和监理的认可，项目经理部应该及时地填写开工申请报告和施工组织设计报审表，并附上施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，会同有关部门会签后报业主、监理审批。 11.3 施工过程技术控制 11.3.1 技术变更(见施工阶段设计变更控制程序框图) 11.3.2 技术核定 施工阶段设计变更控制程序框图 不同意 11.3.3 技术检验 11.3.4 对作业队技术交底 向作业队进行施工组织设计和技术交底，按照管理系统逐级进行。交底的方式采取书面形式、口头形式和现场示范形式等，并做好技术交底记录。技术交底内容应包括：关键部位、质量标准、技术措施、安全措施、工艺